今年以来，东北轻合金有限责任公司（以下简称东轻）上下深入贯彻落实中铝集团二届二次职代会、中铝高端一届四次职代会、东轻六届二次职代会精神，紧紧围绕“新中铝”建设9个方面内涵和中铝高端“12345”发展战略，聚焦巡视问题整改、拓展主题教育成果、深化党纪学习教育3大政治任务，紧盯稳增长、强创新、提质量、增效益主线，坚定信心聚合力，加压奋进勇向前，交出亮眼半年成绩单：铝加工材产销量分别同比增长13.6%和8.1%，重点产品和高端合金产品产量分别同比增长32.3%和12.6%，运行质量和运营效率得到进一步提升。
下好“先手棋”抓重点开新局
今年年初，东轻相继召开三大专题会议，提前部署质量、降本、安全3项重点工作，确保2024年度生产经营开好局、起好步。
质量是效益，更是生命。为把牢产品质量的生命线，东轻结合“质量提升年”各项工作要求，推进全要素对标，围绕产品组织性能稳定性、表面质量提升，发挥工艺创新的重要引擎作用，在技术改进、精益管理、设备维护持续发力，强化工序产品自检、互检工作监督，持续改进质量管理水平，在减少铸锭裂纹、减少带材表面压划及黑条废品、推进型材尺寸优化方面取得了显著成效。上半年，东轻实际结构成品率完成计划目标，为稳固和扩大市场份额保驾护航。
降本是金矿，更是蓝海。“牢固树立一切成本皆可降的思想，严格落实极致经营理念。”东轻党委书记、董事长王建国在年初降本工作会上提出了明确要求。为了充分挖掘降本这座“富矿”，在连续两年成本压降1亿元的基础上，东轻积极落实“极致经营”，将精益管理贯穿极致降本全过程，坚持从市场到现场全周期统筹成本压降，结合生产经营实际需求，牢牢把握固定成本和变动成本两个关键点，以预算和每个单项指标为牵引，精打细算抓生产，以“干毛巾也要拧水”的坚定信心，对生产进行排列组合、精准投料，系统谋划全过程降本工作。上半年，东轻累计压降变动成本6552万元。
安全是红线，更是底线。为了打好安全生产“翻身仗”，按照“1351”的安全环保工作思路和践行“一思五行”促履职能力提升，东轻锚定创建安全生产标准化一级企业，以岗位作业清单梳理和风险辨识为基础，按计划推进完成1000余个SOP的编制工作。结合“安全生产月”，推动安全生产履职能力提升，举办安全履职能力提升培训、安全检查及消防演练等活动，提升安全意识和应急防范能力。“截至6月末，根据一线员工累计递进式激励约束机制，对8000余人次进行递进式奖励，兑现奖励金额达64万余元。”东轻总经理、党委副书记张荣旺介绍。此外，东轻对在各类安全消防活动中作出突出贡献的各级人员进行评比，共计评选“安全之星”33名，用安全稳定形势为增产上量提供保障。
释放“驱动力”补短板强弱项
聚焦主责主业，找准短板弱项，明确路径举措，压实各方责任，干字当头，同时间赛跑，与进度抢位，全力冲刺时间过半任务过半目标。
强创新，发挥“三个作用”育先机。充分发挥科技创新国家队、产业发展领头羊、安全支撑主力军作用，积极践行国家所需关键材料研发保供使命担当，打造“基础研究+技术攻关+成果产业化+人才支撑”科技创新链，上半年，东轻6项新产品开发工作取得新突破，实现了新中运型号壁板产品开发并完成批量供货，民机铝材订单大幅增量，产品交付有序推进。东轻持续提升科研成果转化能力和战略产品保障能力，抓实国家稀土铝合金和紧固件两大领域技术中心，重点领域紧固件用2xxx系、5xxx系、7xxx系线棒材产品和含Sc稀土铝合金产品成为国内唯一供货商，先后有3个产品荣获“国家制造业单项冠军”称号，目前成为国内拥有单项制造冠军产品最多的企业。
抢市场，“销售+技术+服务”抓订单。 东轻发挥“龙头”作用，紧盯新能源、新材料等战略性新兴产业，深入推进“销售+技术+服务”的营销模式，强化大客户战略合作，充分发挥品种规格齐全的优势，推进组合式营销，积极拓展终端客户群体，实施一对一纵向延伸服务，深挖高附加值产品需求，以定制化、精准化服务增强与客户的黏度，实现了订单量连续3个月超过2万吨，累计新增订单同比增长11.6%，产销率实现100%。东轻以优质的产品和服务荣获中航西飞年度“金牌供应商”“中国商飞年度优秀供应商银奖”称号。
提效率，“稳量调结构”夯实基本盘。东轻以瞄准市场定位、优化营销布局为导向，以细分行业市场、贴近市场服务为途径，以调整产品结构、对标先进做优做强为目标，以计划优先、排产优先推动“拓窄口、增产量”劳动竞赛，以MES系统推动全明细排产，每日跟踪关键设备生产，把握整体生产节奏，统筹物料精准供给，实现金属占用比连续5个月持续优化，经营性现金流连续4个月为正，推动了均衡生产、均衡发货和均衡回款的持续向好。“二季度，通过开展‘百日攻坚’专项劳动竞赛，广大干部员工干事创业热情空前高涨，针对制约增产上量的生产瓶颈，实行大铸锭投料，破解了淬火炉等窄口工序难题，实现高端合金产品和重点产品产销量两位数增长，为圆满完成半年目标提供了坚强支撑。”东轻中厚板厂轧制工区作业长耿广超表示。
谋未来，奋进“项目建设高峰年”。东轻紧盯现代科技之变、行业发展之变和竞争对手之变，加快谋划和推进扩产线提档升级新项目，其中“高端东轻”迈出新步伐，铝合金锻造生产线项目加快制造200MN、100MN锻造机、整体推进进度达15%以上；铝合金中厚板生产线项目辊底炉正在安装、三级时效炉、探伤机已开始招标、项目整体推进进度达20%以上。“数智东轻”实现新突破，加快推动数字化转型，依托ERP、MES、OA、能源管理、检化验五套信息化系统，完成两处智能工厂的建设；加快标准体系建设，荣获国家两化融合管理体系AA级评定证书，正在向打造全场景智能产线标杆迈进。
把牢“方向盘”扬优势促提升
紧紧围绕“新中铝”建设9个方面内涵和中铝高端“12345”发展战略，牢牢把握“六个新东轻”战略部署，扬优势促提升，为“新中铝”建设凝聚力量。
聚焦中心“三个深化”，奋进中铝高端时代。一是深化“新中铝”建设大讨论，东轻党委理论学习中心组召开“新中铝”建设大讨论专题研讨，深刻认识“新中铝”建设的时代要求，深刻领悟“新中铝”建设理念，深刻把握“新中铝”建设和“新东轻”建设的逻辑关系，在锚定“新东轻”建设中推动“新中铝”建设，同步推动基层党组织1000余人次参与88次学习研讨，共梳理问题143项、制订措施方法239条。二是深化基层党建提质增效“七抓”工程，抓组织，完成6个基层党委设置，同步结合基层党组织人员调整完成基层党的委员会建制，进一步明确公司所属基层党委职责权限；抓书记，完成所属8个基层党委、4个党总支和58个党支部负责人队伍调整和班子队伍配备；抓活动，公司党委和基层党委、党总支建立“两带两创”项目104个，其中创新项目44项、创效项目60项；高质量承办中铝高端“先锋计划”党务干部履职能力提升培训班暨“铝行杯”党务干部技能竞赛，在培训和比赛中锻炼了队伍。三是深化“大宣传”工作格局，紧紧围绕“四抓四重”扎实开展宣传思想文化工作，上半年发表内宣639篇次、外宣269篇次，其中登上中央电视台等国家级媒体平台6次，央视《经济半小时》《新闻直播间》浓墨重彩讲述东轻故事，东轻行业影响力和社会影响力有了新提升。
学以致用“三个坚持”，深化党纪学习教育。东轻党委坚持“1431模式”高标准开局、坚持“五学联动”高质量起步、坚持“计划清单”高水平深化，制订公司党委党纪学习教育推进计划作为总牵引，开展党纪学习教育专题读书班3期、讲授党纪学习教育专题党课9次、编制中层干部学习计划和个人自学材料，梳理党员干部应知应会党内法规44个和国家法律20个、举行全体党员党纪学习教育知识竞赛，编发党纪学习教育工作简报7期。东轻党委及所属8个基层党委239人次开展读书班计划，58个党支部通过开展178次“三会一课”、主题党日，43次书记讲纪律党课等多种形式组织全体党员原原本本学《条例》，切实把党纪学习教育成效转化为推动质的有效提升和量的合理增长的生动实践。
用好改革“关键一招”，增强发展内生动力。按照中铝集团“四定”方案安排和中铝高端十大专项提升行动部署，建立十大专项行动企业工作清单，紧盯目标成果，月月看进度，推动改革深化提升行动在东轻落地见效。东轻认真贯彻中铝集团和中铝高端人才推进会精神，持续深化三项制度改革，上半年，新提拔（调整）中层管理人员21人、完成73个基层管理岗位竞聘上岗、完成205名“五级师”的评聘，干部人才队伍更富活力、开放和创新思维更强，干事创业激情更高。
百尺竿头更进步，中流击水正当时。站在下半年的新起点上，东轻人将以更加昂扬的斗志、更加坚定的决心、更加务实的举措，奔赴“下半场”，勇夺“全年红”，以更加优异的经营业绩向新中国成立75周年献礼。
原标题：《东轻生产经营交出亮眼半年成绩单》
