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上海广为电器集团专题报道

上海广为电器集团创立于1997年,集“研发、生产、销售”三位一体的综合性跨国企业,致力于成为汽车电瓶设备和逆变焊割设备的智造商和品牌商,旗下十多家成员单位,分布于上海、浙江、越南、德国、加拿大等地。

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上海广为电器集团专题报道

强强联手 与时代同行—广为&美云智数全价值链改善项目正式启动

在全球数字经济发展的时代背景下,因信息技术高速发展而衍生的“数字经济”已经成为企业成长的重要驱动力,数字化运营及转型的比拼似乎正成为制造行业的下一个“赛点”。

激烈的行业竞争下,如何通过构建数字化、信息化、标准化以实现降本增效、保质提量,是企业在发展进程中要面临的重要课题。

2月18日上午,上海广为电器集团与美云智数全价值链运营改善启动会在上海广为集团隆重召开。本次广为工厂全价值链运营改善项目联手的是美的集团成员单位、全价值链企业云服务专家——美云智数,从广为实际需求出发,聚焦数字工厂规划及精益改善,助推集团产业升级。强强联手,共创辉煌!

广为集团董事长范晔平、副总裁胡成绰、美云智数咨询总监谭俐琪、各部门相关人员以及美云智数技术服务团队等出席此次会议。

从量变到质变 广为加“数”前行

广为集团副总裁胡成绰表示,伴随着集团快速发展的过程中出现的痛点,我们需要转变管理思维,提高一元化产出能力,完成从量变到质变的跨越。希望通过此次项目加速推动广为实施数字化改造,为集团高质量发展提供“新引擎”,在保证项目实施进度的同时,将本项目打造成数字化工厂样板工程。

灯塔引领 释放数字新动能

美云智数咨询总监专家谭俐琪美云智数团队累积了来自制造业实践多年的经验,将围绕提升良率、提升效率、降低成本、缩短交期四个灯塔工厂的核心理念来打造企业的卓越运营能力,全力以赴做好数字化转型全价值链服务,通过制造精益化助推广为自动化转型以及数字化转型。

精益为先 全员参与

美云智数资深顾问夏青从工厂规划和精益改善规划两个维度,介绍了工厂规划思路以及方法论、用例等内容,就如何进行工厂项目规划和精益改善实施落地等问题,为大家现场答疑解惑。

科学规划 标杆先行

集团信息部总监钟力就项目团队进行详细介绍,对团队体系搭建和职责分工和工作内容进行详尽阐述,明晰各小组成员工作的方向和定位,同时将成果激励与小组推进水平挂钩,旨在助力项目规划稳步推进,向公司、向自己交上一份满意的答卷。

为确保精益改善项目的顺利达成,集团三个标杆班组负责人作为项目样板,通过签立承诺书统一思想,展现出一支能打胜仗、作风优良、团结协作、务实进取的“广为铁军”风采,为项目落地提供有力支撑。

惟其艰难,才更显勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵。十年、二十年的时光,在岁月的长河里,不过沧海一粟。而在广为人的心中,却是一段永远珍藏在心间的深邃记忆。

广为集团董事长范晔平表示,25年来,广为由一个小作坊发展到如今面向国际的行业战舰,如今正逐步稳健向各产业板块协同作战的产业化航母目标迈进。回望历程,我们经历过质量危机、知识产权问题、也经历过“不上ERP等死,上了ERP找死”的艰难时代。面对挑战我们带着壮志与豪情,在危机中育先机,于变局中开新局,实现了破局。

这是激情梦想、努力拼搏的二十五年,这是不断发展、追求卓越的二十五年,这是历尽铅华,破茧成蝶的二十五年。数字工业风口百舸争流,广为集团奋楫前行。本次全价值运营改善项目我们将用三年时间,全面对接数字工业,为未来工厂实现注入更多想象空间。

我们希望以这个项目为契机,员工创造发挥价值的舞台和机会,保障人人共享发展成果,人人都有出彩机会,实现自我提升。期待能有更多广为人以工匠精神为引领,乘风破浪、奋力奔跑。刷新一项项“广为速度”、建设起一座座“品质项目”,涌现出一批批“广为匠人”。未来,广为将以品牌战略为引领,以工匠精神和知识产权为抓手,砥砺深耕,让实干成为最亮的魅力名片。全体广为人都是企业发展的参与者、奋斗者、见证者,也将成为最终的受益者。

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