首钢股份启动卓越绩效模式导入项目

【首钢股份启动卓越绩效模式导入项目】3月29日,首钢股份召开卓越绩效模式导入项目启动会,公司领导孙茂林,各单位负责人,中国质量协会培训咨询中心专家参加。卓越绩效模式是一种通过重塑观念、集约资源、聚合效应、协同进程,将管理质量蜕变为质量管理,使组织与个人优质成长,让标志性结果得以持续的系统管理方式,是促进企业发展、提高管理水平和绩效的一种工具。

追求卓越绩效管理,提升整体管理水平。3月29日,首钢股份召开卓越绩效模式导入项目启动会,公司领导孙茂林,各单位负责人,中国质量协会培训咨询中心专家参加。

卓越绩效模式是一种通过重塑观念、集约资源、聚合效应、协同进程,将管理质量蜕变为质量管理,使组织与个人优质成长,让标志性结果得以持续的系统管理方式,是促进企业发展、提高管理水平和绩效的一种工具。导入后由咨询公司的专家团队,依据导入后的实施效果对企业进行自评的指导以及成熟度评价,通过反复自评问题,更正再自评,提高企业的整体管理水平。

首钢股份作为上市公司,高度重视管理工作,追求卓越,崇尚一流。持续推行本质化安全管理模式,深化安全发展;大力推进制造 服务,成为全国首家实现全流程超低排放的钢铁企业;加强精益管理,阿米巴固化并稳步推广,OEE管理深入推进。

受邀指导的中国质量协会下属专业咨询机构(培训咨询中心)北京中质卓越咨询公司,是国内卓越绩效准则领域的佼佼者。卓越绩效模式导入项目按照GB/T 19580-2012《卓越绩效评价标准准则》,围绕领导、战略、顾客与市场、分析与改进及经营结果等7大类目和多个内容、子项展开,通过管理现状调研与综合诊断、卓越绩效模式导入培训、建立企业自评管理体系、模块改进,全面推动质量管理实践的标准化、条理化、具体化,为首钢股份管理水平的持续提升打下坚实基础。

孙茂林对中国质量协会培训咨询中心一行的到来表示欢迎,指出,卓越绩效管理模式的导入是落实集团职代会、公司“两会”精神的一项重点工作,是规范经营管理,提高产品质量、服务质量、工作质量的有力举措,是应对市场风险挑战的重要保障。要在完善提升的过程中不断学习,各专业要相互协调,配合专家团队前期调研等工作,精准识别问题,达到补短板,强弱项,促进管理规范化的目的。

中国质量协会培训咨询中心项目经理陈之然就此次项目实施计划、卓越绩效咨询方法论等相关内容进行了介绍。会后,参观了生产指挥中心、三高炉、二炼钢、一热轧等生产现场并开展多方面调研。


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