中金岭南韶关冶炼厂2008年生产经营综述

易贸金属网讯   跌宕起伏的2008年悄然结束了。回眸过去的一年,可以用冰火两重天来形容。上半年,工厂实现销售收入21.3亿元,完成工业总产值32.41亿元,实现净利润2621万元。然而从去年十月开始,在全球金融风暴的冲击下,市场急转直下,铅锌价格一度跌破万元以下的历史低点,工厂的生产经营面临了空前的困难与压力。在前所未有的困难和压力面前,全厂上下万众一心迎接挑战,未雨绸缪克难制胜。铅锌产量创出了建厂以来的最高水平,达到336813吨,成本费用大幅度下降,全厂可控费用同比下降了1.5353亿元,经济技术指标创历史新高,技改攻关、综合回收、精细化管理等都取得了很好的成绩。
    粗炼生产实现了跨越式增长。粗炼系统广大职工克服了冰灾、原燃料供应紧张、质量参差不齐等困难,大量处理库存杂矿,保持了生产水平稳步提高。烧结车间抓住技改后设备状况良好的有利条件,严格控制精矿的预混配料,消化了大量杂矿,为工厂创造了可观的经济效益。熔炼车间克服二系统煤气洗涤机设计不合理、故障多等困难,认真摸索鼓风炉扩大后的操作技术,加强对主鼓风口风量控制,提高鼓风炉的处理能力,使产量保持了较高水平。
    精炼生产实现了稳产高产。锌精馏车间针对任务重、产品品种多的实际,把炉窑维护、夯实基础管理做为工作重点,加强了生产过程各工艺参数的考核力度,挖掘生产潜力。一、二系统单塔日产分别达到25.45吨和30.85吨。电解车间克服原料含锑低、煤气压力波动等不利因素,加强设备维护、严格工艺控制、合理组织生产、努力提高产品质量,一、二系统单槽日产均达到0.63吨。
    营销工作卓有成效。采购部通过提高质量门槛、加大质量处罚力度等手段,精心组织按计划采购,使库存量迅速降了下来,同时保证了进厂原料的质量,全年工厂原料库存量下降了2.2万金属吨,有效降低了库存原料的风险。同时通过加大市场调查与开拓力度,调整采购策略、加强与供应商的沟通、适当放宽进货条件、提高服务质量、加快付款速度等手段,保障了原料的正常供应。销售部一是通过采取顺价销售,实行引导市场价格走势的策略,价格调整走在前边,保持效益最大化;二是采取长约销售模式,保证了销售均匀平稳;三是采取灵活有效的措施,进一步开拓市场;四是加大了深加工产品销售力度,实现了产品增值,扩大了市场渠道。
    成本费用大幅度降低。面对日益严峻的市场形势尤其是全球金融风暴的带来的冲击和影响,工厂按照公司的部署,先后出台了《精细化实施方案》、《降低精矿、杂料库存实施方案》、《可控费用和投资项目计划实施方案》、《关于深入开展开源节流工作的通知》等一系列相关配套措施,同时号召全厂职工正视困难、居危求安,牢固树立勒紧裤带、过紧日子的思想。在工厂的统一部署下,全厂职工以空前的团结、饱满的工作热情和扎实的工作作风迎接严峻的市场挑战。充分发挥30万吨技改后的有利条件,尽可能多吃小矿山混合矿和杂料,千方百计降低成本。在生产管理过程中,各职能部门和生产单位密切合作,加强了可控费用和投资项目计划的控制、执行和考核力度,广泛开展开源节流活动,严格控制外委施工项目的开工,以效益优先的思想组织高水平生产,千方百计降低库存、提高经济技术指标。全年可控费用同比下降了1.5353亿元。
    新的一年新的挑战。在工厂的正确领导下,全厂职工将以空前的团结迎接空前的挑战,在困境中创新我们的技术、管理和机制,以勇气和智慧化危机为机遇,在困境中实现新的发展。(来源:中金岭南韶关冶炼厂)

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