中小企业如何面对“成本上升”?

日前,来自温州市工商部门公布的一组数据显示,仅在2007年,注销的企业就有3579户,而随着危机的加重,这个数字正在迅速加大。同样在经济发达的广东省,2007年倒闭的中小企业也已超过1万家。据了解,全国其它经济比较发达的省市也有类似的情况。

成本上升是造成此次中小企业倒闭停业的主要原因,以有色金属为例,近几年有色金属的价格一路高歌猛进,屡创新高,这使得企业的成本大幅提高,这一两年,铜从原来的两万多到现在六七万,涨了两三倍;锌从原来的八九千,现在涨到两三万,有时候三四万,原材料成本一路走高,但是企业生产的产品却不能随便提价;其次是人民币升值,以温州为代表的中国中小型企业,很大部分是外向型的,他们通过直接出口或者外贸公司出口,而受美元持续疲软的影响,人民币一升值,对这些企业来讲,实际上他们的利润空间就都给吃掉了;再有就是佣工成本的增加,温州中小企业促进会会长周德文表示:不同行业平均来说,《劳动法》严格执行的话,作为企业会增加15%%甚至20%%的成本,在企业生产利润持续下降的现在,佣工成本对企业造成了极大的压力。

原材料价格上升、人民币升值、佣工成本上升……不断上升的成本不断地压缩着国内企业的利润空间。
面对这场成本上升的危机,很多企业都采取了不同的应对举措,如抬高产品售价、采用期货的形式采购原材料等手段。从企业的角度来说,这些措施也许可以缓解成本上涨带来的压力,但是存在很大的风险:提价——意味着可能失去辛辛苦苦打下的市场和客户;期货采购原材料——一旦原材料市场出现波动,对企业无异于雪上加霜。因此,摆在中小企业主面前唯一的出路就是内部挖潜。
有专家指出:面对原材料和人工成本的上涨,企业只有两条路可走:要么通过内部挖潜获得生存;要么在成本的持续上涨过程中逐渐消失。中小企业应该把压力当动力。通过内部挖潜,以节流应对成本上涨。然更重要的是,要加强企业的技术创新,通过产品创新,通过营销创新,寻找新的市场,增强企业的核心竞争力。如温州的一家打火机生产厂商,通过技术创新,研发出一款能够实现高原防风打火的产品,给这个企业带来了新的商机。仅仅半年,这款高原打火机就出口了200多万只,远销墨西哥、哥伦比亚等高海拔国家,为企业带来了新的市场和新的希望。

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