迪庆有色生产经营实现”三连增” 精矿含铜完成年度确保目标的89.3%

2020年以来,迪庆有色坚持党建引领,克服疫情影响,夯实安全基础,细化业绩考核,以全要素对标补短板、强弱项,以精益管理挖潜增效、竞进提质,生产经营业绩再攀高峰。前三季度,生产经营连续创造全优业绩,实现“三连增”。截至9月底,迪庆有色精矿含铜完成年度确保目标的89.3%,超额完成年度利润指标。

SMM网讯:2020年以来,迪庆有色坚持党建引领,克服疫情影响,夯实安全基础,细化业绩考核,以全要素对标补短板、强弱项,以精益管理挖潜增效、竞进提质,生产经营业绩再攀高峰。前三季度,生产经营连续创造全优业绩,实现“三连增”。截至9月底,迪庆有色精矿含铜完成年度确保目标的89.3%,超额完成年度利润指标。

党建领航 融合集成高质量 

迪庆有色秉持党建引领发展和服务生产经营的理念,始终把提高效益、增强竞争力作为党建工作的出发点和落脚点,以经营业绩的稳定提升检验党组织的战斗力和工作成效。

坚持党的领导与完善公司治理相统一,持续发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用,加大党建融合生产经营力度,提升党组织政治力、引领力、保障力。各级党组织聚焦安全环保目标、生产经营任务和基础管理提升,把生产经营计划完成,当作最大的政治任务,纳入融入党委会、总经理办公会、支部党建会议,层层压实责任,推进各阶段、各领域工作目标任务完成。迪庆有色党政追踪目标任务完成情况和党员干部履职尽责考核,纪委严格开展执纪监督问责工作,形成组织领导到位、安排部署到位、具体措施到位、责任考核到位的党建融合管理格局,有效推进了公司党建无缝接入生产经营和管理服务各项业务。引领公司整体工作航向不偏移,为生产经营任务完成提供了坚实的政治组织保障。

迪庆有色持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,沿用主题教育总结的经验方法,扎实开展“五力”大讨论,以党委和党支部为单位分主题开展集中讨论8次,撰写调研成果报告8篇,召开调研成果交流会1次,梳理出问题清单29个,为迪庆有色生产经营提指标、提效益建言献策,凝聚共识。

精益管理 注入创效新动力 

迪庆有色统筹推进精益管理和全要素对标工作,深化对标降本、提质增效,将精益管理延伸至车间班组,围绕短板弱项调研,纵深推进精益管理,让全要素对标对出新动力,精益管理管出好成效,为生产经营业绩提高增添了新动力。

选矿厂作为精益管理试点单位,率先引入现场5S管理、目视化管理,实施整理整顿清扫,消除小散乱污和跑冒滴漏,改善生产环境,促进产量指标提升。经过一系列精益管理举措的实施,过程浪费逐步减少,痛点、难点、堵点逐步消除,生产现场发生翻天覆地变化,有力促进产能的创高。三季度原矿处理量达到260.44万吨,磨机台效达814.23t/h,进一步降低了铜精矿生产成本,为该公司全要素对标降本注入强劲动力。

动力厂推行区域化划分、网格化管理,三季度实施节水节电、提高TPM设备管理能力、减少检修浪费、降低技术改造成本、提高110KV变电站功率因数等措施,推动全要素对标降本见到实效。累计完成供运矿258.26万吨,实现安全供电88天,降本156.03万元。

供销中心优化经营战略,将目光瞄向市场内外,坚持采购和销售“两条腿”降本增效。开展生产物资采购价格谈判,降低了钢球、药剂采购价格和燃辅材料价格,4~8月份降低采购费用347万元;6月份以来,开展公开招标及协商谈判,撬动物流运输价格压降,7~12月份,预计节约运输费用490万元;以市场调研拓展销售渠道,提高废旧钢材售卖价格,相比2019年每吨有所提高,预计2020年增收125万元;在危废物-沾染物(药剂桶)处置费上“挖宝”。

财务部积极争取“退役军人”“建档立卡”减税政策,为公司争取节约税收支出61万元。

设备能源部开展磨机衬板技术优化,降低了球磨机运行能耗、延长了运转周期,节电降费。通过协调迪庆供电局,争取季节性供电电价优惠,争取电价优惠5%的支持政策,7~9月份,为公司节约电费支出122万元。严格生活用电管理,制定供电管理办法,每月实现职工宿舍用电节电10万千瓦时,减少电费支出30万元。

培训比武 激活素能稳生产 

迪庆有色加快实施“人才强企”战略,将人才队伍建设纳入新时期产业工人队伍建设统筹考虑,切实发挥企业“搭平台、聚人心,强基础、促发展”的职能,以提升广大职工职业技能和综合素质为目的,开展形式多样、内容丰富的教育培训和技能比武。

7月份以来,共计组织447人次参加以“物资管控”为主题的精益管理培训,降本增效管理与成本核算工具方法培训,职场高绩效人士的五项管理修炼培训,钳工高级工、电工技师、疫病防控、劳动关系协调员中级工、承包商安全管理等各种专题培训。

7~9月份,迪庆有色开展小改小革、合理化建议表彰奖励,倡导学赶先进,弘扬工匠精神;党务人员讲党课大比武,提升党建技能,服务生产经营;精矿品位辨识、电机车运矿、电工、检验检测技能比武,开展选矿回收率、铜钼分选、尾矿分级劳动竞赛,掀起比学赶超,提升自我氛围;人力资源部联合政府部门和职业院校,开展新型学徒培训,加快产业工人队伍素能培育,强企兴企;安全环保部门开展职业卫生防护、环保投入培训,提升安全管理队伍素质;智能矿山专项培训,提升专业技术队伍素质。

系列培训、比武活动的开展,植入生产经营提质提效的人才素质基因,为年度目标任务完成提供了人才队伍素能保障,有效激活了干部职工提高产量、降本增效的内生动力,更为将普朗铜矿建设成为中国最具竞争力一流铜矿山储备人才资源。

安全环保 描摹绿水青山底色 

安全环保与生态保护,是普朗铜矿高质发展的根本保障。三季度,迪庆有色持续学习贯彻习近平生态文明思想,巩固基础安全,提升本质安全水平。

以高度的政治自觉,坚决服从党中央的环保督察工作安排,坚决配合督察组的工作,坚决落实督察组的各项工作要求,严格遵守督察组的纪律要求,以端正的态度接受督察。将《贯彻习近平生态文明思想 建设美丽新中铜》纳入“两学一做”和部门日常学习,提高安全环保和生态文明思想认识。迪庆有色干部职工学以致用,严格执行“三废”和危废物规范管理,定期捡拾矿山白色生活垃圾,集中收集、集中处置,创造出干净卫生的矿山环境,确保“零”污染,“零”排放,创出了普朗铜矿的蓝天绿水青山。

承继上半年安全环保攻坚战系列工作措施,重点抓好雨季防洪度汛工作,正确处理安全与生产、发展、效益、和谐的关系,建立系统化、程序化、常态化管理体系,实行全员、全过程、全方位管理,构筑了安全环保、生态保护双重防范机制,杜绝安全事故、环境事件发生,确保平稳安全生产。

四季度,迪庆有色将认清形势,提高认识,充分利用疫后经济发展的强劲势头和有色行业的好机遇,顺势而为,抓住机遇,居安思危,保持优势,用活全要素对标“六步法”,对准“资产负债表、利润表、现金流量表”进一步优化指标;用实精益化管理措施,精准施策、靶向治疗,加大稳产高产保效益,进一步降本控支,发力冲刺,在完成全年利润目标的基础上多盈利多贡献。

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