据北部湾新材料消息，5月9日上午，北部湾新材料公司召开中高层干部大会，会议由北部湾新材料公司党委书记、董事长黄庆周主持。广西北部湾港务集团公司党委书记、董事长韦韬出席会议并讲话。

会上，广西北部湾港务集团公司党委副书记、工会主席谢志双宣读有关任命决定。

潘料庭出任中共广西北部湾新材料有限公司委员会委员、副书记，提名任广西北部湾新材料有限公司总经理；提名张世军同志任广西北部湾新材料有限公司副总经理职务。

会上，广西北部湾港务集团公司党委书记、董事长韦韬作了讲话。他指出，此次对潘料庭和张世军的任用是正常的人事调整，旨在配优配强新材料公司领导班子，促进公司生产经营工作。他充分肯定了以黄庆周同志为首的北部湾新材料班子领导带领全体员工所取得的成绩，肯定了班子成员为公司的改革、发展所作出的努力和贡献。他要求全体管理人员要从大局出发，全面理解和支持集团公司的人事调整决定，支持配合好新领导的工作。

他强调，要围绕“目标、问题、结果"三个导向"和“谋发展、促改革、强管理、防风险、聚人才”十五字方针开展工作，并对新材料公司下一步工作提出六点要求：

一、坚定信心，全力完成今年生产经营目标任务。虽然当前公司的生产经营工作仍面临不少困难，但是我们也要看到取得的成绩，疫情期间保持不停产，销售逐步恢复，产品库存得到降低。全体干部职工要坚定信心，坚持年度目标不变、任务不减，凝心聚力围绕7个方面做好公司的生产经营和改革发展等工作：准确判断市场、择机采购原料、坚持以销定产、稳步提高质量、贴近市场运作、大力降低库存和保证现金流通畅。

二、按照精细、规范和高效的要求，进一步加强管理。要围绕“三个导向”和“十五字”方针，扎实推进各项工作，实现公司管理的精细、规范、高效。以问题为导向细化管理，实现降本增效；尤其强调要重视防风险、堵漏洞，全面梳理经营、贸易、投资、安全、环保等方面的管理环节，严格按照国有企业的管理要求建章立制，确保管理规范化；在规范管理的前提下，实现高效管理。

三、加大产供销联动力度，形成长效机制。主要领导要亲自抓，确保产供销三个环节不脱节；要形成长效机制，处理好生产和销售、采购和生产、质量与产量三个关系。继续坚持“以销定产、以产促销”，生产要综合考虑市场需求和产品效益；生产要指导采购，采购要服务生产是大原则，但不能指定供应商，要注意防范风险；要在确保质量的前提下追求规模效益，不可盲目追求高产量，杜绝错误的“唯产量论”。

四、提前谋划，找准定位，启动“十四五”发展规划工作。要充分结合公司当前的生产经营情况，重点查找影响公司改革发展的关键问题，找准定位、认真谋划；围绕产品结构调整、技术创新、工艺改进等，结合公司未来发展方向进行统筹安排，着手启动公司“十四五”规划的前期工作。

五、加大人才培养力度，加强产学研合作。继续加强企业与科研院校的合作，多提供培训机会培养内部人才，尤其是对青年技术类、管理型人才的培养；要敞开胸怀欢迎各方英才的加入，继续加大对急需人才的引进力度。

六、高度重视，抓好党建与党风廉政建设工作。要坚定党的领导，加强党的建设。通过抓党建工作，充分发挥党员先锋带头模范和基层党组织堡垒作用；将党建工作融入生产经营，促进企业生产发展。各级党组织书记要切实履行管党治党第一责任人职责，落实“一岗双责”。通过抓好党建凝心聚力，做到思想合心、工作合力、行动合拍。同时，加强党风廉政建设，领导班子、党员、干部要讲廉洁、廉政、葆本色，以身作则，廉洁自律，抓好党风廉政建设，始终保持清正廉洁的共产党员本色。

最后，北部湾新材料公司党委书记、董事长黄庆周表示，他坚决拥护集团公司的人事任用决定，不负集团公司的信任和支持，带好队伍、定好方向，带领班子成员统一思想、统一步调；同时要求公司各级干部要认真学习、加强宣贯和全面落实韦韬书记、董事长的讲话精神，全力以赴支持公司新班子的各项工作，努力完成今年的生产经营目标任务，凝心聚力实现企业的高质量发展。