林丰铝电二段(后12.5万吨)计划5月份全面投产

SMM网讯:3月15日下午,广元中孚项目指挥部(一期)林丰公司召开中层管理人员述职考评会,公司班子成员、各单位中层管理人员及员工代表40余人参加会议。林丰公司董事长管存拴出席会议并讲话。会议由林丰公司总经理郭庆峰主持。

会上,各单位中层管理人员围绕自身2019年工作情况、存在的问题和不足、2020年工作打算分别进行了述职汇报,各主管经理一一进行点评,客观指出了各自的优缺点和下步努力方向。会议还对述职人员从工作态度、岗位熟悉程度、工作业绩、创新意识、应变能力等五个方面进行了民主测评。

林丰公司董事长管存拴在总结讲话时指出,公司25万吨电解铝产能从河南林州搬迁转移到四川广元,第一工段已顺利投运,二工段正在加速推进,5月份即可全面投产,实现战略转移目标,充分表明了集团这一决策的前瞻性和正确性。在项目建设和生产启动中,广大干部员工克难攻坚、众志成城,付出了大量心血,得到集团公司和广元社会各界的一致认可。各单位中层管理人员的述职汇报,既展示了各自的成绩和亮点,又分析了存在的问题和不足,大家一定要相互对比,找准差距,补足短板,以更加务实的作风、更加有力的举措,扎实推进各项工作再创新局面。

管总对下步工作提出明确要求:一是加强政治和业务知识学习,全面提升综合素质和管理水平。要完善学习制度,注重学习的针对性和实效性,只有全面提升管理者自身水平,才能适应社会快速发展对高素质人才的需求,才能引领职工、引领企业实现高质量可持续发展。二是坚持实行能上能下的用人制度,凭党性用干部,凭政绩论奖罚。根据集团公司、广元指挥部下达的任务目标,逐月进行细化分解,每周督查落实情况,月底考评兑现,对工作出现重大失误或关键指标低于红线的随时解聘,通过奖罚激励机制,切实增强各级管理人员的危机感、责任感。三是继续完善目标绩效管理,严格绩效考核,拉大收入差距。各车间主任要结合各自岗位,建立工作标准和检查考核体系,利用好集团给予的绩效调节和二次分配杠杆,把各项工作落到实处,真正体现干多多得、干少少得、不干不得,鼓励先进,鞭策后进,形成你追我赶、奋勇争先的良好氛围。四是做好定岗定员,优化工作流程,实现减员增效。项目经过这次搬迁技改,生产工艺、流程得到了很大的优化提升,各单位在定岗定员上决不能照搬原有模式,要有改革创新意识,大力实施岗位兼并、减员增效。随着二工段的投运,公司还要逐车间组织验收,对定岗定员不实、工作不认真的单位负责人严肃问责。五是搞活工资分配,实行不拘一格、多种形式的分配制度。电解车间继续实行“五定一奖罚”的管理办法,两个车间、四个大组分别进行对标管理,有些岗位如铝粉打料卸车、阳极碳块卸车、面壳块清理、残极压脱、磷铁环压脱等,可以实行计件工资和弹性工作制。通过这些分配形式,达到用人少、效率高、工资成本低。六是加强营销管理,努力多创利润。在原材料购进和产品销售上,一是与二期保持协调,提高议价能力;二是坚持公开透明,完善自律制度,加强制约监督,把权力关进制度的笼子里。七是加大融资力度,确保二工段5月份全面投产。争取政府支持,拓宽融资渠道,创新融资方式,保证项目建设资金需求。八是切实加强安全管理。进一步完善人身事故、设备事故、产品质量事故连带考核办法,无论事故大小都要从严查处,决不放过。建立完善安全管理网络,严查事故隐患和违章作业,确保生产经营稳定有序。九是加强企业文化建设,做遵纪守法的好员工。要主动适应当地文化和新的环境,自觉做到遵纪守法,礼让谦和,举止文明,团结互助。要搞好职工文化生活,不断改善住宿、就餐环境,让广大职工工作上用心、生活上安心。

林丰公司总经理郭庆峰在会上通报了近期重点工作情况,要求各单位迅速学习传达会议精神,进一步统一思想,形成共识,通过中层述职认真查摆问题,明确目标,创新举措,扎实推进生产经营和项目建设,全力确保年度任务目标圆满实现。

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