江西铜业加快推进一体化管理体系由符合型向绩效型转变

【2019年江铜45个质量目标完成】2019年,公司六大类别的45个质量目标基本完成,公司新增硫酸铜、漆包线和铜箔3个江西名牌产品,成为江西省拥有省级名牌产品最多的企业,全公司江西名牌产品达到13个。此外,全公司七家单位获得国家级绿色矿山或国家级绿色工厂认证,公司的绿色发展水平进一步增强。

SMM网讯:近日,江西铜业公司在南昌行政管理总部召开2019年度江铜一体化体系管理评审会。笔者从会上获悉, 2020年开始,公司将以体系量化评价为突破点,加快推进一体化管理体系由符合型向绩效型转变。公司副总经理周少兵出席会议并讲话。

江铜一体化管理体系是国际质量管理体系与江铜管理经验的有机结合,体系以生产经营为中心,以顾客需求为导向,以目标体系为引领,以产品质量为基本,以过程管理为手段,以绩效考核为保证,有效规范了公司的基础管理,为公司“三年创新倍增”行动提供了坚强的机制保障。

会上,公司计划与生产部、安全环保部分别总结了2019年质量、测量、能源、安全和环境体系运行情况。公司贸易事业部、贵溪冶炼厂、德兴铜矿、永平铜矿、银山矿业和加工事业部通报了本单位一体化体系的运行情况。 

2019年,公司六大类别的45个质量目标基本完成,公司新增硫酸铜、漆包线和铜箔3个江西名牌产品,成为江西省拥有省级名牌产品最多的企业,全公司江西名牌产品达到13个。此外,全公司七家单位获得国家级绿色矿山或国家级绿色工厂认证,公司的绿色发展水平进一步增强。

周少兵在会上充分肯定了去年江铜一体化体系在安全生产、质量管控、环境保护、节能降耗和计量检测等方面发挥的目标导向和改进驱动作用。

他指出江铜一体化体系与当前公司高质量跨越式发展、打造世界一流企业的发展要求相比,仍有差距,主要表现在:体系重符合性轻有效性,运行效率不高,改进驱动力不强,对于安全风险、质量风险的关注度不够等等。

就明年的一体化体系工作,周少兵指出一体化体系的核心思想,就是持续改进,各单位对于系统性问题要高位推动;对于局部性存在的不足,发现一个,改进一个,集小胜为大胜,逐步改进和提升体系管理水平。

他要求公司一体化管理体系经过多年运行,已经形成了一大批改进成果,各单位要及时将成果标准化、流程化、制度化;同时在制度和标准的执行上,下更大力气维护制度和标准的权威性。

他强调2020年要在部分单位开展体系量化评价试点,引导公司一体化管理体系由符合型向绩效改进型的转变。同时下力气进行文件制度的梳理、优化、整合,着力解决体系本身,以及体系与安全标准化、现场管理标准化等制度交叉重复的环节,尽可能优化整合形成“一套文件”、“一套记录”,切实为基层减负。

针对公司打造一流产品的新要求,周少兵强调全公司要坚决落实以客户为中心的理念,大力推进大质量管控体系建设,冶炼和加工单位要加快实施全流程质量管控,全面提升产品和服务质量;矿山单位要切实遵循工序服从的原则,关注冶炼工序的质量要求,最大限度提升公司整体效益。


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