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2019年金属企业大事记

2019年全球经济风雨飘摇,制造行业也在贸易战的阴霾下面临挑战,但优质的企业依然能够砥砺前行,创造佳绩!

2019年金属企业大事记

云铜锌业2019年度大事记

一、措施精准实  利润创新高

2019年,锌业人发扬“三个不相信”精神,克服中美贸易战给锌市场带来更大的不确定因素价格持续下滑、枯水期电价高企、原料复杂、燃料成本上升、焦丁含氟高、物料堆存压力大、检修及环保整改等诸多困难,全年业实现利润1.6亿元,完成考核目标的533%,创历史新高。 

本部生产系统从保障金属供应、稳定浸出净化、强化槽面管理、优化水电风汽管理等方面入手,统筹协调“三大”攻坚战与生产运营,提升了系统负荷率和作业率。市场营销中心准确研判市场变化,抓牢原料供应充裕,加工费宽松的有利时机,创新原料采购和锌锭销售模式,在期货上大胆尝试,打通了境外期货期权保值通道,规避了价格下跌带来损失及现货升水期货无法保值且价格一路下跌的风险,提升经营利润。各生产单位以公司级重大持续改进项目、自主改善项目和劳动竞赛为抓手,保证了全年生产稳定;持续推进阿米巴落地,开展两金压降,有效降低了资金成本。

二、持续强党建  提升战斗力

2019年,公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为引领,在中国铜业党委、驰宏锌锗党委正确领导下,坚定扛起管党治党责任,坚持“践行新思想、融合新实践、洽接新任务、创造新价值”工作思路和“创新重效”工作主线,严格贯彻从严治党战略布局,坚持抓住“关键少数”,发挥中心组示范引领作用。

全年开展了十七次党委理论中心组学习;引导支部紧跟形势,及时组织学习,坚持内培与外训相结合,开展形式多样的干部调训及支部书记、支委、入党积极分子、发展对象、新党员、通讯员等集中培训,开展“阳光廉洁工程”,全面推进党风廉政建设,不断提高政治站位,增强党性修养,着力提升广大党员干部理论素养,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”;扎实推进“不忘初心 牢记使命”“党员示范机台”“党员身边无事故”“两带两创”“美丽锌业 我是行动者”等党内主题活动,夯实“双基”工作,坚持党建与中心工作深度融合,紧扣“急难险重”任务,出思路、搭平台、做引导,充分发挥支部和党员作用,不断提升党建科学化水平,助推公司年度生产经营任务取得优异成绩。

三、接续勇奋斗  站稳十万吨

2019年,本部各生产单位集思广益,同向发力,紧盯公司“50141”年度奋斗目标,坚持“稳高产、增效益、打赢攻坚战”工作主线,立足完成锌锭年产量10万吨奋斗目标,机关各部门大力协同,密切配合,务实干事,充分发挥职能作用保障生产经营,从保障原料供应、稳定浸出净化、强化槽面管理、优化水电风汽管理等方面入手,与各分厂共同早谋划、早安排、早落实,重点紧盯沸腾炉床能力和作业率、中浸净化波动、系统氟氯高、电流效率波动等问题,围绕金属、体积、酸根和杂质平衡,统筹组织,以“天”为单位,精细计划,精心组织,精细监控工艺参数和生产指标,以钉钉子精神提高全系统作业率和负荷率。

值得一提的是,为提高锌锭产量,决定焙烧系统以“七天检修两天升温”为目标,较往年缩短四天,湿法系统不停产仅安排一天时间清理流程,大幅降低对锌锭产量的影响;焙烧停产前将焙矿储满大小料仓,浸出确保检修期间综合系统氧化锌粉处理满负荷运行,实现了湿法不停产、锌锭不减产,且检修质量过硬,检修安全、进度和费用可控。公司本部锌锭产量在2017年实现了 10.18万吨,首次跨过行业规范门槛;2018年,再接再厉,实现锌锭产量10.07万吨;2019年,接续奋斗,实现锌锭产量10.3419万吨,产量再创历史新高,站稳了十万吨门槛,真正实现了“上得去、稳得住、可持续”的目标。

四、主动“三融入”  成为“一家人”

公司党政以高度的政治敏感性和高度的政治站位,引导广大党员干部带头,按照中铝集团“4+4+4”产业布局和“一基地、两平台、三千亿”战略目标的部署,积极融入到驰宏锌锗和铅锌板块发展大局,切实把思想和行动统一到驰宏锌锗及公司发展战略目标上来,真正做到“身融入、心融入、行融入”。

同时秉承“立即执行 反应迅速”的工作作风,从3月份开始,公司与驰宏锌锗部分所属企业及相关部门,在生产运营、安全环保、营销管理、技术创新、党的建设等方面均有着各层级的双向交流,公司管控顺利搭接驰宏锌锗管理,云铜锌业已经成为中铜铅锌板块的“家人”。

五、落细落小抓  打赢攻坚战

公司以坚决打赢安全环保攻坚战的坚强决心和信心,全面贯彻上级对第二轮安全环保攻坚战的要求和中铝集团安全文化和安全管理思路方针,按照中央环保督察最严标准,全面梳理水、气、渣、低空污染四个方面的环保短板,确定了雨水处理、清污雨污分流、烟气排放治理、废渣库防渗漏处理,以及管桥架清理修缮、管道色环色标、道路修缮、外墙粉刷等现场亮化等9个资本化项目和23个费用化项目——共计32个“四个一批”补短板项目,实行项目负责制,明确了项目责任人和完成时间节点,精心组织,切实推进各项工作使环保短板迅速补齐,推进生态环保和污染防治,消除环保隐患,厂区环境面貌迅速改善,变得整洁靓丽。

坚持“逢会必讲安全”常态化,HSE责任签定横向到边,纵向到底,做到了工作行为有量化、考核问责有依据;完成第二轮风险分级管控,严控安全风险心中有数;持续做好新员工三级安全教育和员工安全技能提升及操作岗位“三大规程”培训,提升员工安全能力;开展物理隔离专项工作,实施人车分流、机械臂隔离及联锁、旋转部位隔离防护等,有效阻断危险源、危害因素对人的伤害;强化事故、事件管理,以人为核心,规范行为,大力查处违章行为,重心向下;全年未发生安全环保事件,为云铜锌业的生存提供坚实基础,竭尽全力赢得发展机会。

六、创新不停步  科技助发展

2019年,公司围绕降低生产成本、节能减排、技术改造、技术革新等主题,组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动,使新产品新技术运用于生产,解决公司生产经营工作中出现的重点及难点问题。2019年报备在研科技计划共34项,其中中铜重点科技项目4项。全年科技研发投资3884.1万元,完成年度投资预算的47.72%。

公司承担的创新强省计划项目——超高电流密度电解锌产业化顺利通过省厅组织的专家评审组验收,项目成果被省科技情报院收录,并入选中铝集团公司2019年科技工作会科技成果推介。硫酸污酸资源化利用关键技术研究、电化学深度净化重金属废水等环保科技项目取得显著成效;异型极板自动剥锌机、自动码锭机等智能化装备投入稳定运行;厂区雨水处理系统改造、挥发窑尾气吸收系统升级改造工程等顺利实施。《复杂多金属硫化锌精矿高效清洁利用技术产业化》项目荣获2019年度中国有色金属工业科学技术奖一等奖;《锌冶炼清洁生产与提质降耗关键技术及产业化》和《碳热还原炉尾气资源化利用关键技术研究》两个项目荣获2019年度云南省科学技术进步奖一等奖;《湿法炼锌海绵铜渣中有价金属高效回收关键技术创新研究与应用》《浸出渣制粒技术》《ICP与AFS联合检测湿法锌冶炼电解溶液质量技术》三个项目荣获2019年度中国铜业科技进步三等奖;获得授权专利2件、在国内核心期刊发表论文3篇,取得了年综合回收超亿元的良好效益,科技创新成果显著。

七、咬牙不松劲  专项有突破

2019年,根据中铝集团清产核资专项工作部署,公司各相关部门通力合作,以钉钉子精神逐步推进,资产评估减值的固定资产、长期股权投资申报清产核资,最终取得国资委批复,清产核资等专项工作有突破。重大案件处置成功收回云南应炜商贸有限公司债权2060万元,包含928 万元债权及1132万元的利息、罚息等。提质增效和两金压缩工作结合公司生产经营实际,制定了公司2019 年度提质增效工作方案和考核方案。

通过对各项目实施效果的跟踪考核,不断增强公司盈利能力。制定了近三年两金压控方案,全面梳理公司生产流程及物料(资)库存情况,分类分项制定存货占用压缩目标,逐月对债权新增情况、清收计划进行检查、落实。问题清单后续整改工作方面,继续按重点问题整改决议要求完成2019 年度93 个问题的整改。处僵治困、瘦身健体工作方面,青海泽荣公司分立工作顺利完成。非经营性资产处置方面,2 套诉讼收回别墅,目前已挂牌成交,正在办理过户手续。“三供一业”专项工作严格按照上级要求时间节点开展分离移交的改造、审计和清算。

八、弘工匠精神  建民生工程

王家桥生活区国有工矿棚户区改造项目自2017年9月开工建设以来,作为云铜锌业近几年最大的民生工程,广大干部员工群众始终非常关心工程进度。项目组在公司的强力支持下,在建设方大力配合下,项目进展顺利。

建设过程中,克服了施工场地狭小、交通组织难度大等诸多困难,棚户区改造项目建设管理部会同设计、监理、施工等各参建单位对工程材料、施工工艺等诸多工程质量环节进行严格管控。各参建单位始终牢记“百年大计、质量第一”的方针,加强过程控制,严格执行各项施工规范及操作规程,确保整个施工过程受控。通过全体参建单位的共同努力,A地块A栋主体工程于2018年9月底顺利封顶断水,工程施工无安全事故发生,工程质量达到设计要求;今年5月24日,A地块主体分部工程顺利通过省质量监督总站验收,之后积极开展配套的供配电、供水、绿化、中水及总图工程施工作业。B地块(二期)建设工程完成各项政府审批手续并取得了《建筑工程施工许可证》,到年底可以实现主体断水封顶。

九、建功有平台  服务有温度

公司工会依托班组建设和劳动竞赛平台促进员工建功立业、创新创效,团结动员广大员工在完成全年任务目标中做出新的贡献。持续开展“金牌班组”创建、“安全 干净班组”竞赛两项活动,工会积极牵头组织推动落实,相关部门通力协作,基层80个班组全部参与开展创建活动,形成了权责明晰、齐抓共管控到位的班组建设工作格局,持续提升班组管理水平。

持续开展三级劳动竞赛,全司自二季度起开展劳动竞赛立项项目23个,参赛班组55个。展了以单体设备为单位,以各单位的A类关键设备和B类主要设备为主的年度“红旗设备”劳动竞赛。11月5日至9日,公司工会承办了云南省第十六届员工技术技能大赛锌冶炼电解液分析工,取得了优异成绩,形式多样的劳动竞赛,为员工搭建了建功立业平台。从员工愿望出发办员工集体福利,全年慰问员工五次,按相关规定由员工自选配置了活动开展服装,不断深入推进员工小家建设,夏季高温期间把清凉饮料、防暑药品由公司领导带队进到班组开展慰问,当好关爱员工的贴心人、娘家人,让员工感受到了家的温暖。

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