新疆众和高纯铝制品公司联合法车间熔炼一工段荣获全国“工人先锋号”荣誉称号

SMM网讯:4月23日,庆祝2019年 “五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖表彰大会在人民大会堂举行,新疆众和高纯铝制品公司联合法车间熔炼一工段荣获全国“工人先锋号”荣誉称号。代表工段领奖的工段长周建光激动地说:“站在神圣庄严的人民大会堂领奖台上,我感到无比光荣和自豪,这份荣誉不仅仅属于我个人,更属于工段全体员工、属于新疆众和3000余名员工。”
联合法车间熔炼一工段组建于2011年,平均年龄32岁,由汉、维、哈等6个少数民族员工组成。这个工段以“践行新理念、建功‘十三五’”劳动和技能竞赛为平台,以“创建一流团队、开展一流工作、提供一流服务、争创一流业绩”为行为准则,以打造“技术精湛、素质过硬”的工匠队伍为目标,苦练专业技能,不断追求创新极致,提高了公司生产效率,实现了高效创值。先后荣获新疆众和年度先进集体和“金驼杯”先进集体、新疆维吾尔自治区“工人先锋号”等多项荣誉。
注重学习培训 凝聚团队力量
在这个技术飞速发展和更新的年代,作为中国铝电子新材料核心骨干企业的工人,努力掌握专业知识、业务技能是熔炼一工段的根本,也是干好本职工作的基石。
火车跑得快,全凭车头带。作为工段负责人的周建光平时非常注重员工学习,始终坚持“服务员工成长走在前”的理念,积极组织、开展各类知识技能培训,不断提升职工的技能水平。他常用自己的切身经历来告诉大家“英雄不问出处”“只要努力就会有收获”。
2004年,周建光进入新疆众和高纯铝制品公司。4年中,他认真学习,刻苦钻研本职业务,逐渐成长为班组长。
2008年,高纯铝制品公司精铝项目破土动工。项目成立初期,人员紧张,施工节奏较慢,他向车间主任主动请缨,挑起担子。当面对陌生的行业、设备,特别是熔炼炉砌炉这个“拦路虎”,他不分昼夜研究图纸,学习相关书籍,“缠”着技术人员讨教,还将在农村盖房中积累的经验“迁移”到砌筑工作中,靠着“一问、二看、三思、四干”钻劲,硬是在1个月内摸透了砌筑工作“脾气”,掌握了各类设备的性能、技术参数,常见故障及处理解决等核心技术,多次受到项目技术专家的表扬与肯定。由于表现出色,他从班组长晋升到工段长。
多年来,熔炼一工段为了做好员工培训工作,坚持每月2次技术培训,对工作中的难点、重点和急需要掌握、了解的问题进行集中的讨论学习。重大重要的工作项目,采取集体讨论,集思广益,共同攻克难题,寻求最佳解决方案,并在工作现场进行培训与学习,把爱岗敬业、争先创优作为立志成才的动力,涌现出了许多刻苦钻研、潜心实践的青年人才,成为了公司的生产骨干。
大熔炉里炼好钢。该工段先后培养出生产线顶尖人才20余人、各类技师和高(中)级工人近30人、一专多能员工近40人,16人(次)获得新疆众和技能竞赛优秀选手,11人获得上级各类先进,73人获取大专以上学历。
注重创新理念 严格规范管理
熔炼一工段以班组管理科学化和作业流程规范化标准化为目标,递进式地开展了“制标”“对标”“达标”“自主经营”工作,不断摸索、学习,总结出具有自己特色的管理方法。
“这可是我们工段管理的‘武林秘籍’!”提及工段长周建光口袋里2支红黑笔,工段员工又敬又怕,赞不绝口。
“马超,这周你们班生产质量不稳定,不符合要求,先给你用黑笔记在工段通知栏上,月底进行考核!”
“李培栋,这周你们班日常工作干得不错,产量与质量一致性与稳定性均达标,用红笔给你加分。”
周建光充分发挥工段“红黑榜”作用,极大调动了员工们的工作积极性、主动性、创造性,成为激励大家创先争优的“殺手锏”。正因为有着这样的激励,大家争着上红榜,比、学、赶、帮、超的氛围蔚然成风。
9年来,该工段始终以工艺操作标准化为理念,严格控制、完善操作流程,为每道工序都制定出规范的生产操作手册,确保“我知道、我会查、我会做、我尽责、我改进”。他还和技术人员一道从生产工艺入手,一点点摸索,不放过每一个操作细节,不放过每一个对质量、成本有影响的因素,积极改进工艺参数、调整产品成份,以高质量的产品满足客户的要求。
通过严格标准化操作,形成了人人参与自检、班组进行周检、工段监督落实的品控机制,仅今年一季度,就圆满完成了生产任务计划的80%,为超额完成2019年度任务目标奠定基础。
熔炼一工段还实施现场6S管理要求,全面加强现场管理。一段时间,一些临时性工作由于没统筹好,关闸分流不够,让大家挠头、窝火。副工段长范作民立即召开工段会,组织大家“把脉会诊”,寻求“解决药方”。会上,大家畅所欲言,各抒己见。最终形成统一意见:按班组划分卫生责任区,不搞“大锅饭”,班组长每天形成“临时性工作日志”;临时工作数量、质量上,考核占比30%。新规实行后,调动了员工积极性,推诿扯皮现象不见,由以往的安排工作,变成了各班组争着干,抢着干。
如今,走进该工段车间,卫生无脏乱死角,绿色通道无杂物,卫生设施完善;设备整洁整洁有序,设备巡检制度执行严格,安全事故隐患消除及时,跑冒滴漏现象减少,设备运行良好……
加强精益生产 精准控制成本
每次接到公司下达的生产任务,熔炼一工段都会无条件接受和完成,确保生产任务能顺利的完成。
该工段厉行节约,加强节约意识的培训,多次组织员工开展勤俭节约、节能降耗工作,加强修旧利废,控制车间成本费用的支出,降低消耗,做到人人肩上有指标,努力降低生产过程中的各种浪费。
今年4月,工段持续开展提质增产和节能降耗工作,以劳动竞赛为载体,注重细节,注重过程,不断加大员工技能培训和提升,加强现场的管控,提高标准化操作,认真落实各项指标任务。经过工段班组全员的辛勤努力和拼搏,一季度,完成精铝块10余项元素、值比考核,指标大幅降低,节约费用近万元,创造直接经济效益30余万元。
同时,该工段积极开展技术、工艺等合理化建议、小改小革创新攻关项目60余项,推进实施3个技术革新项目,获得新疆众和激励上万元,创效1000多万元。其中,一个项目还获公司持续改进项目质量攻关类一等奖。
一个职业化程度高的员工,必将成为一个非常优秀的员工;一个职业化程度高的工段,必将成为推动新疆众和高质量发展的优秀团队。下一步,联合法车间熔炼一工段将把全国“工人先锋号”的荣誉作为动力,继续弘扬“四特”精神,脚踏实地,久久为功,一步一个脚印,在企业和行业中作好表率,争取更大的进步!

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