2026年8月21日，美国国防部下属国防工业基地联盟发布招标公告，面向国内企业征集铟、锰、镁、钛四种关键金属的投资方案，提交截止日期为9月17日。这是2025年中以来该联盟第三次围绕关键矿产和先进国防技术开展投资征集。招标覆盖采矿、选冶、精炼、金属制造到回收的全产业链环节，彰显美国政府意欲将军工行业核心原料供应牢牢掌握在本土手中的战略意图。 一、此次招标背后是美国对国防领域矿产供应主导权的强势收回 此前，美国地质调查局已将铟、锰、镁、钛全部列入关键矿产清单，认定其对国家经济与安全至关重要且供应链易受中断冲击。此次招标正是这一政策逻辑的延续与深化。2025年3月，白宫发布行政令，援引《国防生产法》要求联邦机构加快矿山与加工设施审批；2026年2月，特朗普政府披露拟启动规模达120亿美元的“金库计划”，旨在为美国制造业建立关键矿产与稀土的战略紧急储备；同年7月，白宫发布第14415号行政令，要求美国国防工业承包商自2027年1月1日起，原则上停止从部分特定受关注国家采购稀土磁体、钨、钼、钽等关键材料，并大幅收紧既有的“不可获得性豁免”——企业仅可在提交完整供应链溯源、替代来源论证及违规材料清退时间表并经国防部认可的前提下，申请附条件过渡豁免。 在这一系列组合拳中，国防工业基地联盟扮演了资本与产业对接的关键纽带角色。该联盟成员网络覆盖1500多家企业、大学和防务承包商。此次招标要求企业提交一页四象限演示文稿概述方案，入围者需进一步提交项目执行计划。 2026年2月，该联盟曾经发布 RPP-CM-26-01 号征集文件，针对砷、铋、钆、锗、石墨、铪、镍、钐、钨、钒、镱、钇、锆共13种对国防至关重要且本土加工能力薄弱的矿产，征集覆盖开采、选冶、分离、金属化及回收全环节的项目提案，文件载明单个项目潜在开发资金规模为1亿美元至5亿多美元，但资金并非一次性拨付，而是纳入美国国防部“其他交易协议”管理框架，将项目全周期拆解为可行性研究、环境评估审批、中试线建设、合格样品产出、量产爬坡等关键节点，企业每完成一个节点并经国防部审核确认后，方可获得对应阶段的拨款，未完成则不予拨付甚至终止合同。据估计，本轮招标的资金规模将在2027财年国防预算最终确定后渐趋明朗。 美国国防后勤局亦在同步加大关键矿产储备力度。据《金融时报》2025年10月12日报道，五角大楼下属国防后勤局计划采购最高10亿美元关键矿产，其中钴最高5亿美元、锑2.45亿美元、钽1亿美元、钪4500万美元。2025年7月4日特朗普签署的《大而美法案》为关键矿产拨款75亿美元，其中20亿美元用于在2027年前扩大国家库存，50亿美元用于供应链投资，5亿美元用于国防部刺激私人项目的信贷计划。此次铟、锰、镁、钛四种金属招标，正是上述50亿美元供应链投资额度的重要落地载体。 二、此次四种金属的招标折射出美国军工产业链上游的真实短板 铟、锰、镁、钛四种金属虽同为关键矿产，但在美国本土供应链中暴露出的短板各有不同，恰如其分地映射出美国从采矿到高端制造的系统性脆弱这一短板。 铟主要用于显示屏和半导体。美国本土铟资源禀赋薄弱，几乎完全依赖进口，而全球铟供应高度集中。在芯片与显示器被列为战略产业的当下，铟的断供风险直接威胁国防电子系统的自主生产能力。 锰是钢铁和电池的核心原料。国际能源署估算，在可持续发展情景中，到2040年电池所需矿产总体需求增长约30倍，锰需求增长约60倍。美国本土锰矿资源虽有分布，但高纯度锰的加工能力严重不足。位于明尼苏达州卡尤纳铁矿带北段、由 Electric Metals 子公司 North Star Manganese 持有的埃米莉锰矿床（Emily Manganese Deposit）被开发商及部分行业研究称为北美最高品位锰矿床。相关企业已启动下游高纯硫酸锰与电解锰设施评估，目标年产10万吨高纯硫酸锰及1万吨电解金属锰，这正是响应美国国防部招标的典型本土化尝试。 在钛、铪、锆等战略金属的冶炼过程中，镁是不可或缺的核心还原剂。金属钛（海绵钛）、铪、锆均需通过镁热还原法从氯化物中提取，每生产1吨海绵钛约消耗1.1吨金属镁。因此，镁的供应稳定性直接决定了钛、铪、锆的产能上限，是美国国防工业轻量化部件和核级材料自主可控的关键前置环节。2020年前后美国本土最后一条原生海绵钛生产线停产后，航空级钛原料高度依赖进口；在此背景下，美国本土镁供应链的任何中断都将直接传导至钛的应急产能，使本已脆弱的航空级钛供应链风险被进一步放大，镁作为钛冶炼的“命门”原料，其供应脆弱性已成为美国国防工业无法回避的软肋。 钛因其强度、耐高温和耐腐蚀性对国防工业至关重要，广泛应用于航空航天、海军装备、装甲车和先进技术。美国关键矿产与钛金属企业 IperionX Limited（2022年2月由 Hyperion Metals Limited 更名）于2025年2月获美国国防部4710万美元合同，用于推进其田纳西州西部 Titan 关键矿产项目的可行性研究，并扩建弗吉尼亚州钛制造园区，以实现"矿砂—钛金属"本土垂直整合。然而，全球开采的钛矿中90%以上进入钛白粉颜料领域，美国本土钛矿开采亦主要服务颜料市场，航空级海绵钛的产能与认证才是真正缺口，这一短板短期内难以通过扩大采矿来解决。 这四类金属的共同困境在于：美国拥有资源禀赋或终端需求，却在中游选冶、精炼和高端合金制造环节存在断层。此次招标刻意覆盖“采矿、选冶、精炼到金属制造以及回收”全产业链，正是要系统性填平这些断层。 三、美国本土供应链重启面临成本周期等多重壁垒 美国国防部意图借本轮铟、锰、镁、钛招标，在数年内将采矿、选冶、精炼、合金制造到回收的本土链条全线打通，然而，政策时间表与工厂实际投产的节奏严重脱节。本土关键矿产建设的真正瓶颈不在于“地上有没有矿”，而在于政策意愿与工业现实之间横亘着难以跨越的鸿沟。 首先，成本劣势难以短期扭转。美国本土劳动力成本、环保合规成本、能源成本均居全球高位。以钛为例，美国重启海绵钛生产，意味着要在成本倒挂的劣势下与成熟供应商竞争，若无长期国防订单兜底，商业可持续性存疑。IperionX Limited的田纳西州西部Titan关键矿产项目虽已完成最终可行性研究并获国防部合同，但要从示范产能爬升至满足航空工业需求的规模，仍需数年时间。 其次，技术断层与人才匮乏并存。美国过去数十年将中上游冶炼产能向外转移，导致本土在海绵钛制备、高纯锰加工、铟提纯等关键环节的技术储备和工程人才出现代际缺口。重建一支熟练的产业工人队伍和工程师梯队无法靠行政命令一蹴而就。专家分析指出，美国打造“矿产超级大国”的目标将受制于本土生产成本高昂、中游提纯技术缺乏、项目建设周期漫长、专业人才不足等一系列短板，难以在中短期内摆脱对外依赖。 再次，项目建设周期与战备紧迫性严重错配。一座现代化钛冶炼厂或高纯锰加工厂从立项、环评、建设到投产，通常需要五到八年。而地缘冲突频发使得军工产能扩张的紧迫性远超前序规划。美国国防官员和国会议员已警告，鉴于目前的生产能力限制，部分武器库存可能需要数年才能补充完毕。2026年8月下旬，特朗普政府在华盛顿召开关键矿产与国防供应链矿业圆桌会议，会同国防部、内政部及约40家矿业与冶炼企业，宣布由《国防生产法》第三章授权、依托《大而美法案》资金池推出30亿美元新增定向投资，用于支持国内关键矿产项目在采矿许可、选矿厂建设、战略储备采购预付款这三个环节落地，其中部分额度直接对接8月21日发布的铟、锰、镁、钛四种金属招标，这被路透社解读为美军急需关键矿产来补充对伊朗战事期间耗损的武器库存。 最后，盟友协同与排他性俱乐部并行。2026年2月，美国正式组建包括欧盟、日本、韩国等盟友在内的"关键矿产供应链联盟"，在拉美、非洲和东南亚等资源富集区通过协议注资、包销协议及高官外交抢夺海外优质矿权。这种“本土+友岸”的双轨策略，反映出美国决策层清醒认识到：单靠本土产能无法在短期内填满国防供应链缺口，必须借助盟友体系分散风险。 值得关注的是，美国此轮招标虽未披露资金规模，但结合《大而美法案》为关键矿产拨付的75亿美元专项拨款（其中50亿美元用于供应链投资），以及上述美国国防工业基地联盟发布的RPP-CM-26-01号征集文件中载明的单个项目潜在开发资金规模和相关拨付款项规定，铟、锰、镁、钛四种金属的单项目支持力度有望达到相当量级。对于具备中上游冶炼能力的国际矿业企业而言，通过赴美投资、技术合作、合资建厂等方式切入美国国防供应链，将是未来3到5年的重要战略机遇窗口。 综合来看，美国国防部此轮四种金属招标，远非一次普通的政府采购行为，而是美国在关键矿产领域系统性“补课”的标志性动作。可以看出，美国正以国家力量强势介入原本由市场驱动的矿产供应链，力图尽早构建起一道全链条国防矿产供应安全防线。然而，成本劣势、技术断层、人才匮乏与项目周期四大壁垒决定了美国“矿产超级大国”愿景的兑现绝非坦途。

2026年8月下旬，秘鲁新一届政府正式推出矿业政务改革，明确精简审批流程、消除重复办理程序，同时重申不放宽环境与社会监管标准。同时，秘鲁政府公布未来5年矿业投资规划，力争实现至少330亿美元投资规模，并于2026年年内审批通过240个矿业勘探与开采项目。上述举措表明，作为全球第3大产铜国，秘鲁正通过稳定法律政策、标准化审批流程、高效政务决策、兼顾投资效率与合规发展等举措，为矿业企业营造可预期的投资环境。 一、矿业政务改革提速审批但同时不放松监管 秘鲁政府本次矿业政务改革的核心，是在破除行政壁垒的同时严守环保与社会合规底线。秘鲁能源与矿业部宣布对许可制度进行改革以加快审批进程，秘鲁政府将通过减少审批延误、消除重叠行政程序，为私人投资提供法律确定性、可预期的许可流程和及时决策。这种“流程压缩、标准不变”的改革路径，清晰表明秘鲁政府旨在破除程序性冗赘，而非降低生态红线与社区权益的实质性准入门槛。 从制度背景看，长期以来秘鲁矿业项目面临审批流程复杂、涉及部门众多及许可周期较长等问题。日本石油天然气金属矿物资源机构2026年1月发布的《秘鲁矿业相关制度修改状况》指出，矿业相关手续所需期间从目前的两年缩短到六个月是制度改革的目标之一，但由于各机构之间协调困难，进展并不顺利。本次政务改革将审批流程标准化、透明化，正是针对这一审批瓶颈的精准施策，旨在把合法合规的矿业投资与非法采矿活动切割开来。 与此同时，秘鲁政府持续加强非法采矿治理。随着金价维持高位，非法采矿活动扩张已逐步成为影响矿业投资环境及社会稳定的风险因素。此次矿业政务改革通过标准化审批流程，将合法项目与非法活动清晰区分，为合规矿业企业营造可预期的投资环境。 二、五年投资规划锚定铜矿项目储备 秘鲁新一届政府公布的5年矿业投资规划，目标规模至少330亿美元。据2026年8月21日公开报道，秘鲁能源与矿业部长吉列尔莫·辛诺在接受电视采访时表示，秘鲁目前矿业项目储备总规模约640亿美元，政府希望其中60%能够尽快落地，并提出本届政府计划在5年内推动约400亿美元项目取得实质进展。可以看出，400亿美元的储备项目转化预期高于330亿美元的政策目标下限，反映出本届政府对审批改革成效的乐观判断。同期，秘鲁总理路易斯·加拉雷塔向国会披露，政府计划2026年年内审批通过240个矿业勘探与开采项目，依托私营企业主导投资，激活本国矿业产业活力。 项目储备侧重点明确。辛诺提及的扩产项目包括安塔米纳（Antamina）、塞罗贝尔德（Cerro Verde）和康斯坦西亚项目（Constancia），新建项目包括拉格兰哈（La Granja）、洛斯卡拉托斯（Los Calatos）、米奇基莱（Michiquillay）和加莱诺（El Galeno），这些项目均为以铜为主导矿种的铜矿项目组合，其中安塔米纳为铜锌多金属矿，塞罗贝尔德、康斯坦西亚、洛斯卡拉托斯、加莱诺为铜钼（及金、银）共生矿，拉格兰哈与米奇基莱是为以铜为主产品的斑岩铜矿，这些项目合计总投资130亿美元。这些项目构成秘鲁铜矿项目供应的接续梯队。 从投产节奏看，南方铜业旗下的蒂亚玛丽亚（Tia Maria）项目已获得最终批准，预计2026年底或2027年初启动，设计年产能12万吨；2025年秘鲁铜产量达276.92万吨，仅实现1.33%的同比增长；在经历前期波动后，当前产量已基本锚定在277万吨左右的平台期，显示出供给端缺乏大幅扩张的弹性。如若后续能够依托这批项目储备的稳定释放，秘鲁具备在5年内巩固全球第3大产铜国地位的资源基础。 三、储备项目落地仍须跨过审批瓶颈、社区冲突与非法采矿三重关口 政务改革与投资规划勾勒出秘鲁矿业的乐观前景，但项目从储备转化为实际供应，仍需跨过三重关口。 第一重关口是审批瓶颈。上述日本石油天然气金属矿物资源机构的报告明确指出，秘鲁矿业相关手续目前需时两年，缩短至6个月的目标因机构间协调困难而推进迟缓。本次改革旨在消除重复办理程序，通过矿业单一窗口等机制压缩审批时限，正是针对审批瓶颈的精准施策。但是实施效果如何还要拭目以待。 第二重关口是社区冲突。2022年4月，南方铜业旗下的夸霍内（Cuajone）铜矿附近社区居民切断了对该矿的供水，要求获得经济补偿并分享未来利润，导致夸霍内铜矿暂停运营，秘鲁政府被迫宣布该矿附近地区进入紧急状态，全国约20%的铜产量因此面临中断。此外，哈德贝矿业公司（Hudbay）运营的康斯坦西亚（Constancia）铜矿也多次面临社区压力，利维塔卡（Livitaca）社区要求更新2016年协议，将每年回馈金额从90万美元提升至约6460万美元；此外，奇姆比维卡斯（Chumbivilcas）省联合阵线（康斯坦西亚铜矿所在的查马卡、维利列、利维塔卡三区社区联合形成的社区联合体）则要求康斯坦西亚铜矿运营方、加拿大哈德贝矿业公司（Hudbay Minerals）的秘鲁子公司 Hudbay Perú S.A.C.取消对康斯坦西亚矿环境影响评估的最新更新。这些案例说明秘鲁矿业开发过程中来自社区的阻力颇大。此次秘鲁政府计划中提出将最高40%的矿业税收直接分配至采矿区居民，并通过税收激励、矿区基础设施改善等措施理顺社区关系。这一收益再分配机制若能落实，将显著降低社区冲突对矿山运营及物流运输的扰动。 第三重关口是非法采矿治理。2025年以来，秘鲁政府持续加强非法采矿治理。非法采矿活动扩张已逐步成为影响矿业投资环境及社会稳定的新风险因素，对合法合规的大型矿业项目形成挤出效应。政务改革通过标准化审批流程，将合法项目与非法活动清晰区分，为合规矿业企业营造可预期的投资环境。 综合来看，秘鲁新政府的这些举措，标志政策重心由“项目储备”转向“项目落地”。改革构建“流程做减法、合规不做减法”框架，压缩审批、消除重叠程序，严守环保与社区磋商底线。依托一批顶级铜矿储备，秘鲁具备落地基础。但审批周期、社区冲突、非法采矿治理等因素仍是核心变量，需协同发力，将项目储备落地为有效供给，进而巩固秘鲁作为全球第3大产铜国地位。

2026年5月，亚洲开发银行（简称“亚行”）在乌兹别克斯坦举行的第五十九届年会上推出“关键矿产到制造端”融资伙伴关系机制，该机制旨在推动亚太经济体从单纯矿产开采向本土加工、制造、回收等高附加值环节延伸，进而嵌入清洁能源、电池、电动汽车和数字技术等产业供应链，令资源国不仅仅出口原材料，更有希望抓住相关产业、技术与就业价值。 一、资源丰富但产业不发达是亚太国家矿产经济的结构性症结所在 亚太地区经济体矿产资源丰富。印度尼西亚（简称“印尼”）的镍储量位居世界第一，约占全球总储量的四成。菲律宾同样是顶级镍矿供应国，是全球第二大镍矿供应国，镍矿出口占其矿业总产值60%以上，但由于电力成本高昂和基础设施受限，该国仍高度依赖原矿出口。蒙古国拥有世界级规模的奥尤陶勒盖铜金矿床以及众多其他矿产资源，但是其矿业产出长期高度依赖奥尤陶勒盖这一由外资主导的超大型项目所出口的铜精矿。哈萨克斯坦坐拥丰富的铬、钛、铀等战略性矿产，虽然是铬矿储量全球第一、铀产量全球最大的国家，并拥有包括海绵钛、铀在内的传统采矿冶金基础，但关键矿产的高附加值深加工链条尚未形成规模性的现代制造业集群。澳大利亚虽是发达经济体，其锂矿储量和产量均居全球前列，但锂辉石精矿出口在其产业链中占据重要地位，相当部分需运往境外冶炼体系完成深加工转化。 这种“富资源、穷链条”的格局并非偶然。过去半个世纪的时间里，全球矿产经济的分工模式已然被固化为一种层级结构：发展中资源国负责探矿、开采和初步选矿，把原矿或低阶精矿销售给工业化国家的冶炼厂和化工厂，再由后者转化为金属中间品、化学品和最终零部件。利润最丰厚的环节——从高纯硫酸镍、碳酸锂、氢氧化锂等电池级化学品，到正极材料、电解液、电芯组装等，长期以来主要集中在东亚等工业化地区，尽管近年来印尼等国的原矿出口禁令已开始把部分中间品产能吸引至本国境内。资源国虽然拿到了采矿业的税收和特许权使用费，却承担了地表破坏、尾矿污染和水资源耗竭的全部代价，还要坐视大部分附加值流失。 印尼政府最早认识到问题所在，反应也最为决绝。2020年1月1日起印尼全面禁止所有品位镍矿石出口，强制要求镍矿在本土进行加工后方可对外销售，目的就是迫使全球不锈钢和电池产业链将冶炼、高压酸浸湿法冶炼等产能搬到印尼境内。这一禁令确实催生了该国苏拉威西省和马鲁古群岛一带大规模冶炼园区建设，使印尼从单纯的红土镍矿出口国逐步转变为镍铁和中间品出口国。但2026年的最新动态显示，印尼进一步将镍矿开采配额从3.79亿吨削减至2.5亿吨、“工作计划与预算”（简称RKAB）审批从三年一审改为每年一审批，冶炼产能快速铺开后带来的环境负荷、尾矿管理争议及社会摩擦明显上升，ESG合规与国际供应链的尽职审查压力同步加大。问题在于，从冶炼到电池化学品再到电芯制造，每一步跨越都需要巨额前期资本、复杂的技术许可、稳定的电力基础设施和合格的环保治理框架，而这些恰恰是最难靠一纸行政命令解决的。菲律宾曾尝试仿效印尼推动原矿出口禁令，2025年2月该国参议院通过的第2826号法案提出了五年过渡期后禁止原矿出口的条款，但因缺乏可行性研究、业界强烈反对且电力与基建瓶颈难以突破，同年6月参众两院最终通过的新《大型矿业财政制度法案》删除了该禁令条款，至今仍在原矿出口和加工本土化之间摇摆。蒙古国的矿产数据基础薄弱导致大量资源潜力未被资本市场准确定价，哈萨克斯坦虽制定了关键矿产战略但落地速度受制于投融资环境和产业配套能力不足。 如此看来，亚太地区资源国真正欠缺的不是资源本身，而是把矿产资源转变为本土工业体系的融资通道、技术承接能力与制度性保障，而这些正是亚行此番出手的战略切入点。 二、亚行融资机制的设计逻辑本质是重塑产业路径 此次亚行推出的“从关键矿产到制造端融资伙伴关系机制”由两个功能截然不同的窗口组成，这种双窗口架构本身就是对过往开发援助中“仅限于输血而不是建造立造血机制”这一教训的结构性回应。 一是“赠款窗口”。由日本政府承诺出资2000万美元、英国政府承诺出资160万美元构成初始资金池。这笔资金并非贷款，而是定向用于项目诞生前最脆弱的阶段，即涵盖可行性研究、环境与社会保障评估、技术援助及跨国知识共享等前期筹备工作。关键矿产的下游加工或回收项目在吸引商业贷款与股权投资之前，必须先跨过一道极高的前期准入门槛：可行性不清晰、环境与社会风险未受控、政策框架未定型，如此项目连“可融资状态”条件都达不到，自然不会有任何商业资本进场。“赠款窗口”承担的就是这部分前期断层的铺路成本，即把项目做到具备可融资性之后，再由催化融资窗口接力撬动大额商业资金入场。 二是“催化融资窗口”。韩国进出口银行和韩国贸易保险公社已各自签署5亿美元规模的谅解备忘录，成为该窗口的首批锚定伙伴，两项承诺合计10亿美元。这个窗口的核心功能是风险分担，即通过亚行的多边信用背书、绩效担保及战略性承购安排，把项目风险降至商业养老金、主权财富基金和出口信贷机构愿意跟进的水平，从而撬动数倍于本金的私人资本流入。韩国这两大出口融资机构最先介入且承诺额度最大，其缘由并不复杂：韩国是全球电池与消费电子制造的重要国家，其产业安全直接关系到关键矿产的稳定供应；通过亚行这个多边平台提前布局，既能分散单一双边关系的外交风险，又能以低于单边谈判的成本锁定未来产能的合作通道。 更为关键的是，这一机制并非是从零起步的纸上蓝图。亚行在2025年就已经确立了支持亚太全域构建“从关键矿产到制造端”负责任且可持续价值链的战略框架，该机制正是以此为基础推出。亚行在声明中明确点名了其已有的相关工作覆盖到的相关国家：在印度支持电池制造与回收领域，在蒙古国推进地质数据完善，在乌兹别克斯坦探索人工智能驱动的关键金属生产与循环利用路径，在哈萨克斯坦参与关键矿产战略层面工作，在菲律宾推动关键矿产路线图及监管改革议程；同时亚行还与合作伙伴建立了一个关键矿产数据库，以提高供应链信息透明度、加强政策协调。 所有这些前期工作的共同特征是：它们并不涉及直接建设工厂，而是在持续确立一整套“让建厂变得可行”的制度保障机制，即地质数据基础、政策与法治确定性、循环经济试点经验、跨部门监管能力、以及能够被国际投资者认可的透明信息框架。上述新机制问世的含义在于，亚行现在要把这些零散的技术援助升级为一条规模化、可复制的融资“流水线”，即先用赠款把项目培育到可融资状态，再用多边信用工具引入私人资本，最后以该行最高标准的环境与社会保障要求、尽职调查及影响评估为刚性约束，确保产业扩张不以生态破坏和社会冲突为代价。这并非可有可无，本质上是国际机构投资者愿意进场的信任前提，也是避免亚太地区重蹈采矿业野蛮扩张覆辙的制度护栏。 三、吸引多边开发资本入场将加速亚太地区矿产格局从资源优势向制造能力转化 亚行此次推出这一融资机制，说明关键矿产供应链的地缘博弈重心正从大国之间对资源的表层争夺下沉到资源所在国的产业能力之争。如果能够真正帮助资源国把矿产变成工厂、并把工厂纳入可核查的合规体系，那就更有可能影响未来供应链的投资版图和节点位置。 印尼的经验已经给出方向与边界。2020年全面禁止镍矿原矿出口，确实把一批冶炼与下游加工产能吸引到了印尼本土，但代价也在显现：冶炼产能快速铺开后，国内可用矿石的分配更依赖配额与开采计划管理，政府政策在保证供应、控制产能与提高资源收益之间的反复权衡带来了审批节奏变化与合规整顿的不确定性；同时，工业园区扩张带来的环境负荷、尾矿管理争议及社会摩擦，使ESG合规与国际供应链的尽职审查压力明显上升。2026年印尼进一步紧缩镍矿开采配额、将“工作计划与预算”审批改为年度审批，并将于9月实施印尼国企独家出口渠道新规，政策环境的不稳定性正在动摇市场对印尼的长期信心。这说明仅靠行政禁令不足以完成价值链跃升，它还需要匹配相应的资本结构、技术路线与可执行的规则体系。亚行的机制恰好在资本通道与合规框架两个维度同时补位：它提供的不仅是资金，更是一套可被多边标准核验的环境与社会保障机制，这能够显著降低国际机构投资者与跨国买方的顾虑，从而提升项目进入主流供应链筛选名单的可行性。 对菲律宾来说，这一机制提供了摆脱“原矿出口依赖”的替代路径。菲律宾镍矿品质高、开采历史悠久，但其中央与地方政府、环保与发展议题的持续博弈，叠加工业电价高昂（约为印尼的1.8倍）、矿区公路覆盖率不足30%等基建瓶颈，使得禁止原矿出口法案最终被撤回，极大地削弱了深加工投资者的长期投入信心。亚行把监管改革支持、制度性技术援助与赠款窗口的可行性研究绑定到一起，等于在菲律宾的政治经济种种博弈里安置了一个外部锚点：当多边资金已与一套可核查的改革路线图绑定，政策回撤的隐性成本会被抬高，投资方才更敢于把加工链条的前期沉没成本押进去。 于蒙古国而言，地质数据测绘看似枯燥，却是把铜等关键矿产“从储量故事变成可融资项目”的“钥匙”。蒙古国矿产资源丰富，但勘探专业队伍与数据体系偏弱，矿业产出长期更依赖奥尤陶勒盖铜矿等少数超大型项目；把国家地质基础能力补齐，实质是在把资源潜力转化为资本市场能读懂、银行能建立模型的资产信息，从而为后续加工制造与招商引资创造前提。 再具体到哈萨克斯坦等中亚国家，其关键矿产的潜力，叠加多边融资通道的打通，意味着这些长期以能源与大宗原矿出口为财政支柱的经济体，获得一次把“以吨为单位出口资源”升级为“按品位/规格/应用场景出口中间品”的窗口。一旦进入附加值加工链条，利润率结构的变化将是根本性的，但前提是加工项目能够跨过可融资门槛，并被持续纳入负责任的供应链治理框架之内。 放眼全球供应链视角，这一机制推动的加工环节地理重构有望触发连锁反应：当供应链安全上升为国家战略，部分加工产能已经出现向资源邻近地区扩散的趋势，这正在逐渐成为新常态。亚行用多边资本为这一过程提供正当性框架与融资引擎，其效果未必会在短期内完全显现，但未来3-5年这种趋势大概率将会更为明显。 综合来看，亚行此次融资机制标志着多边开发资本正式系统性介入亚太矿产价值链重塑。借助“赠款窗口”化解前期筹备风险，依靠“催化融资窗口”撬动商业资本，再以“合规框架”打通国际市场准入，如此“三位一体”的体系设计直指亚太地区资源国“有矿山却无产业链”的软肋所在。未来该融资计划成败与否则需要看这一多边资金孵化机制产出的矿业项目能有多少真正落地运转。

17席矿企需求方 丰源新茂、鑫顺矿业、华澳矿业、会理铅锌、东方金石、青大能源、昂盛新材料、贵州生金、Globe Mining Limited（刚果金）、神东矿业、天水华远、中邦矿业、铭扬矿业、佰金矿业、金彩矿业、贰晟矿业、亿晟矿业 … 均已确认参会！ ABOUT US 时间 2026/11/12 10:30-12:00 地点 四川 · 成都 11月12日上午，每家矿企单独一桌。 解决方案企业根据业务方向到桌沟通。 距离会议开幕仍有2个月的时间，但 已有17家矿企加入 ！ 矿企席位 仅余 13 席 矿山企业 免费来 组委会帮您找方案 为助力矿山问题真正解决，本届会议 面向矿山（选矿）企业开放 免费参会 ！ 矿山企业报名时，可以 同步提交技术需求 。组委会将根据需求方向，邀请相关技术装备企业参与。 现场将拥有 独立桌位 。相关企业到桌谈方案，负责人可以集中了解，筛出值得继续推进的合作对象。 提交报名信息后，经组委会核对即可获取参会名额。有明确需求的矿企，还可申请甄选会独立席位。 当前矿企需求明细 上下滑动查看 持续更新中…… 服务商 一站见客户 30家矿企 同一个上午集中见 甄选会活动将汇集 全国各地的30余家矿山企业 ，按照日常拜访节奏，逐家联系需要投入不少时间。 但本次会议， 需求方会集中到成都 ！一站式约见，只要业务方向对得上，就有机会带回值得继续跟进的线索！ 线下见完 线上见 供需墙全年无休滚动播放 现场之外，参会企业还可将供需信息发布至大会官网首页 “供需墙” ，全天展示并保留至少一年！ 会后有相关需求的企业，仍然可以通过供需墙找到您。

今年，新矿法实施条例和“固废十条”相继落地。对矿山企业来说，政策变化已经进入实际经营阶段，合规要求也比过去更加具体。 新规将给矿山生产经营带来哪些实际影响，需要结合政策执行要求进一步判断。 11月12日至13日， 2026 SMM金属矿业大会 将在 四川成都 举办。中国有色金属工业协会特聘专家赵武壮确认出席，并带来主题发言 《新矿法+固废十条时代：矿企“三率”合规的时间表、硬约束与生存策略》 。 结合矿业政策与企业实际，对新规下的“三率”合规要求进行梳理，为矿企后续经营和调整提供参考。 原中国有色金属工业协会政策研究室副主任，作为主要执笔人参加了国家有色金属工业“八五”“到“十三五”发展规划编制，还先后参加了国务院研究室、国家发改委、工信部、财政部、商务部等政府部门，国务院发展研究中心、中国工程院等机构的一系列重大课题研究。 中国国际工程咨询公司专家，参与国家重大工程项目评估。著有《美国有色金属工业》《中国有色金属市场研究》等专著，为《中国工业史有色金属工业卷》总统稿人。 会议议程 往届参会名单 矿山现场的问题很具体，沟通对象也要足够对口。 往期SMM金属矿业大会 曾吸引众多矿山企业及产业链代表参与 。 一次有价值的行业相聚， 最终要为生产现场留下答案。 2026 SMM金属矿业大会 这个11月，我们一起去成都

2026年1月， 首船近20万吨西芒杜铁矿石 抵达中国。 这批矿从几内亚马瑞巴亚港出发，在海上航行46天，最终停靠浙江马迹山港。 开发了近30年，中国市场第一次真正见到了它的货。 西芒杜位于几内亚东南部，是全球品质最优、规模最大的矿山项目之一。已探明资源量约44亿吨，平均铁品位超过65%。南北四个区块全部达产后，规划年产能为1.2亿吨。 这是个什么体量呢？ 大约相当于中国2025年铁矿石进口量的9.5%。 如此庞大的资源量，过去却一直被困在西非内陆。 西芒杜矿区距离沿海超过600公里。项目开发需要修建一条横跨几内亚的重载铁路，还要在大西洋沿岸建设港口。2025年11月，西芒杜正式投产。铁路通车，港口启用，矿石终于有了稳定的出海通道。 外界讨论西芒杜，常把注意力放在1.2亿吨产能和全球铁矿供应格局上。宝信智矿参与的工作，则藏在这座矿山的生产系统里。 智慧化 比投产早了两年 宝信智矿的公开资料中有一个时间点很有意思。 2023年初，公司已经参与西芒杜矿山的规划设计。 此时距离项目正式投产还有接近三年，现场的不少主体工程仍在建设。 国内不少智慧矿山项目是 对既有矿山进行改造 。这些矿山生产流程基本都是固定的，设备也用了很多年，后来接入的系统需要逐一适配。 但 西芒杜是一座全新建设的矿山 ，自动化控制和矿山管理可以提前进入设计，与选矿、输送和料场等工程一起推进。 条件难得，但同样的，实施过程也会更紧张。 宝信软件曾披露，项目建设期间，部分工程进度一度无法提供完整的调试条件。团队把原计划45天完成的工作拆开，分别嵌入不同标段的施工进度中，最后完成全线带料调试。 西芒杜智慧矿山与矿山主体同步投运，靠的是前期设计与现场工程之间的不断磨合。 65%的高品位 为什么还要做智慧化 西芒杜常被概括为“平均铁品位超过65%的高品位铁矿”， 平均 这两个字，我们得画个重点。 矿床资源量和平均品位描述的是地下资源条件，但到了产品交付的时候，人家钢厂可不看这个。 西芒杜未来要供应上亿吨铁矿石， 矿山需要在扩大产量的同时，持续控制产品质量 。 4D智能料场 ，正是围绕这一环节展开。所谓“4D”，就是在传统三维料场模型中加入时间维度。系统记录矿石进入料场后的堆放位置和变化过程，也为后续取料、混匀及质量管理提供依据。 宝信智矿还为项目建设了 选矿自动化、矿山管理系统和全域数字孪生 ，并实现长距离下山输送机的远程无人操控。这些系统最终汇到同一条矿石生产线上。前端开采计划发生变化，后面的选矿、输送和料场安排也能随之调整。 公司公开材料中提到的 “一键管控” ，背后其实是一套生产逻辑。现场的设备状态、矿石流向和质量信息进入系统，管理人员才能根据同一组数据安排生产。少了这层连接，再多智能设备也只是各自运行。 智慧化 到底值不值 西芒杜已经进入产能爬坡阶段，智慧化系统能否保持稳定、能否跟上矿山的生产节奏，还需要在接下来的运行中验证。 眼下正是观察西芒杜智慧矿山的一个重要阶段。前期怎样规划，建设过程中如何推进，投运后又有哪些新的思考，都值得放到实际项目中继续讨论。 11月12日至13日，2026 SMM金属矿业大会将在四川成都举行。 上海宝信智矿信息科技有限公司总工程师、高级工程师任君，将以 《西芒杜智慧矿山建设实践和思考》 为题带来现场分享。 任君曾任宝信软件自动化服务事业部总经理、宝信智矿执行副总经理，工作经历覆盖工业自动化服务、智慧矿山经营管理及技术管理等领域。 过去近30年，行业一直在等西芒杜出矿。首船铁矿石运抵中国后，这座矿山接下来能否顺利释放上亿吨规划产能，智慧化系统也将参与其中。

6月，英国政府宣布追加5000万英镑用于扩大国内关键矿产生产，叠加此前已在关键矿产领域承诺的逾2亿英镑资金，英方进一步夯实关键矿产的本土布局。在全球关键矿产需求持续攀升、英方所称“全球供应链集中度偏高”的背景下，英国政府这一举措既是前期三版《关键矿产战略》的延续落地，也是英方将关键矿产进一步纳入国家安全层面的明确表态。 一、英国将关键矿产安全提升至本国国家战略层级并非一时之举 英国对关键矿产的重视经历了一个由风险识别到主动布局的过程。2022年7月，英国商业、能源和工业战略部发布首版《关键矿产战略》，标题定为"关键矿产的韧性及可持续供应"。彼时全球刚经历疫情导致的供应链中断，叠加地缘冲突引发的能源与资源市场震荡，英国政府首次系统性地将钴、锂、石墨等的供应担忧写入战略文件，并同步设立由英国地质调查局负责运行的“关键矿产情报中心”，专职于监测供应链风险与市场动态。首版《关键矿产战略》即把“提高全球 ESG 绩效、发展透明市场、将伦敦打造成关键矿产负责任金融/融资中心、推动回收再利用减轻初级供应压力”列为国际市场与国内能力建设支柱。2023年3月，第二版《关键矿产战略》出炉，标题改为《韧性与繁荣：英国关键矿产战略》，政策重心从“看清风险”转向“主动构建韧性”。该版战略最显著的变化是提出了更为具体的国内行动路线图，并将“提升技能”和“加强国内能力”置于突出位置，同时宣布成立“英国关键矿产协会”，旨在汇聚政府、产业、学术等多方力量，共同推动从矿物勘探、加工到回收的技术创新与投资；第二版《关键矿产战略》在上述首版《关键矿产战略》基础上，把“伦敦负责任融资中心、ESG 规则与透明市场主导、回收再利用率提升”进一步明确为新增政策抓手（融资之都+回收减压+清单更新）。该版战略的重点在于构建本土韧性与国际合作框架。 真正把量化目标落实到文件上的是2025年11月发布的第三版《关键矿产战略》——《2035愿景：关键矿产战略》。该版明确提出：“到2035年，通过本土生产（初级开采、加工和关键矿物精炼）满足10%的国内需求（其中锂的国内产量至少要达到5万吨），通过回收利用满足20%的需求，并确保对任一单一国家的依赖不超过60%”。 这一战略转向背后是英国对自身产业结构的清醒判断：本国自然资源禀赋有限，传统依赖进口，但电动汽车、储能、消费电子及国防高技术产业对锂、钴、镍、锡、钯、铂等品种的需求大幅增加。英国工业大臣麦克唐纳此次表示的“关键矿产对于我们国家安全极为重要”正是《2035愿景：关键矿产战略》逻辑的延续，即关键矿产不再是单纯的工业原料问题，而是被放进国家安全话语框架里重新定价。 值得关注的是，《2035愿景：关键矿产战略》在已有关键矿产清单基础上，首次推出了“增长型矿产清单”——这是英国关键矿产战略演进中最值得关注的制度创新。关键矿产清单基于历史数据，反映全球供应中断风险及英国对该风险的脆弱性；增长型矿产清单则基于英国经济增长部门对矿产的未来需求，主要依据英国地调局关键矿产情报中心2024年底发布的关键矿产评估报告添加。 《2035愿景：关键矿产战略》承接前二版《关键矿产战略》已提出的三个方向，并在本版中作为执行抓手正式成文——第一，将伦敦打造为全球关键矿产负责任融资中心，充分利用伦敦证券交易所（LSE，英国主板证券市场）/伦敦证券交易所另类投资市场（AIM，伦敦证券交易所1995 年设的二板/成长型融资市场）/（LME ，1877 年成立的工业金属期货与全球基准价市场）等金融与贸易节点为项目引流；第二，以 ESG 标准为抓手强化对供应链的规则主导权与透明市场；第三，把回收与再利用率提升作为减轻原生供应压力的核心路径（达到 20% 回收目标）。这三条在《2035愿景：关键矿产战略》里以战略条文/执行包的形式出现，而本轮5000万英镑投资则是"真金白银"的兑现。 二、本轮5000万英镑资金投向显示英国关键矿产路线的战略选择 本轮资金投入明确支持从开采、加工到回收的全链条项目，英国工业大臣麦克唐纳此次官宣追加5000万英镑用于扩大国内关键矿产生产的地点选在英格兰东北部的蒂赛德（Teesside）威尔顿中心（Wilton Centre），这一选址本身已经明确传递了信号：英国清楚自己在本土开矿的上限，因而把“回收”和“加工技术”摆到了与“开采”并列甚至更靠前位置。根据麦克唐纳2026年6月22日在英国议会的书面声明，此次最高5000万英镑投资由三根支柱构成： 第一根支柱：最高2000万英镑用于建设稀土磁体中心。该中心将作为国家级设施，用于开发和支持英国稀土永磁制造能力的规模化，同时配套专业技能与培训。 第二根支柱：最高2500万英镑用于设立关键矿产加速器。通过加速器支持开采、加工、回收环节的协作项目，帮助创新企业走向商业规模。 第三根支柱：推进需求聚合平台。帮助产业界整合需求，通过战略伙伴关系撬动投资、锁定供应。该平台的具体资金额度未在本次声明中单列，但预计将结合此前逾2亿英镑承诺及国家财富基金、英国出口金融等现有资金路径协同推进。 本土开采端的实质进展集中在康沃尔郡。首先，2026年2月26日，地热工程公司（GEL）在雷德鲁斯附近的United Downs项目正式投运，成为英国首座"商业规模"锂工厂，初期年产碳酸锂100吨；该项目同步实现英国首次24小时全天候地热发电，由英国章鱼能源公司（Octopus Energy）长期采购至少3兆瓦电力，可供约1万户家庭使用；地热工程公司规划在未来十年内将锂产能提升至1.8万吨/年以上，对应每年约25万块电动汽车电池，相当于英国2024年纯电动汽车注册量的65%。其次，英国国家财富基金（NWF）也持续向康沃尔郡的关键矿产项目注资：2025年9月，该基金宣布向康沃尔锂业（Cornish Lithium）提供最高3100万英镑承诺，连同长期机构投资者TechMet的400万英镑，共同构成3500万英镑股权融资，用于推进Trelavour锂项目迈向建设决策、推动Cross Lanes地热锂项目进入商业钻探阶段；此外，该基金还于2025年1月向康沃尔金属（Cornish Metals）提供2860万英镑直接股权投资，锚定其5700万英镑公开募资，用于推进South Crofty锡矿项目。 加工与回收端的布局更分散也更具英国特色。伯明翰大学与加拿大上市公司姆坎戈资源（Mkango Resources）参股的平台Maginito旗下子公司海普罗玛格（HyProMag）合作的磁体回收厂，位于伯明翰市泰塞利能源园区，采用氢处理磁体废料技术（HPMS）回收高性能永磁磁体并再生产新磁体。2025年1月，麦克唐纳曾经亲赴泰塞利能源园区为该设施揭幕；2025年6月，海普罗玛格公司成功实现首次商业化回收钕铁硼（NdFeB）合金粉生产，使该厂成为英国25年来首座商用稀土磁体工厂，单班产能100吨/年，多班运行可达300吨/年以上。麦克唐纳在威尔顿中心启动仪式期间，专门考察了入驻该中心的两家回收企业——牛津大学分拆企业Seloxium（提供从工业废物流中选择性回收金属的材料与服务）和DEScycle（其从电子废物中回收金属的世界首座示范设施即将建成）。这些项目的共同点是：单体规模不算大，但覆盖了从废磁体回收到锂精炼的中游环节，正好对应本轮5000万英镑"加工加回收"的支持口径。 三、英国本土关键矿产框架双维度已确立，盟友合作网络或撑起第三支柱 《2035愿景：关键矿产战略》明确强调“目标不是自给自足，而是提升获取能力”，这意味着光有国内项目和此次追加的最高5000万英镑投资还不够，国际层面的多元供应网络也在同步铺开。英国选择的方式是多层次结盟。 多边层面，英国是"矿产安全伙伴关系（MSP）“创始成员”，该机制由美国主导，2022年6月澳大利亚、加拿大、芬兰、法国、德国、日本、韩国、瑞典、英国及欧盟加入，后续扩容至15个成员，聚焦锂、钴、镍等品种的全产业链协作与融资对接。英国通过这一平台对接资源国与加工国，以此规避风险。 双边层面，英国与澳大利亚、加拿大的关键矿产合作绑定最为紧密。2020年英国和澳大利亚设立关键矿产联合工作组，2023年4月两国签署加强关键矿产合作意向声明，覆盖投资对接、下游加工、回收研发、技能交流。英国与加拿大则在2023年3月加拿大多伦多市举行的加拿大国际矿业大会期间签署协议，建立关键矿产供应链对话机制，由加拿大自然资源部牵头，重点推供应链创新、共促投资、共享弹性分析。除此之外，英国与韩国2022年2月签署供应链弹性协议；2023年6月，时任美国总统拜登和时任英国首相苏纳克白宫会晤发布《21世纪美英经济伙伴关系大西洋宣言》，附件启动关键矿产协议谈判。2023年8月英国与赞比亚签订《英国-赞比亚绿色增长协议》，英国政府承诺投资5亿英镑、带动私营企业配套投资25亿英镑，覆盖采矿与可再生能源。2024年3月英国与哈萨克斯坦签订《关键矿产合作路线图》；《2035愿景：关键矿产战略》则特别提到将持续与加拿大、澳大利亚和哈萨克斯坦等国家开展“友岸外包”合作。 此次5000万英镑投资这个数字看似不大却值得关注。它不是孤立的补贴，而是接续关键矿产领域逾2亿英镑的前期承诺、2025年发布的《2035愿景：关键矿产战略》战略、多个双边协议之后的又一块拼图。 综合来看，英国清楚自身难以成为资源大国，遂以金融中心地位充当融资枢纽、以回收技术压低对原生资源的依赖、以盟友网络分散供应风险——这套路径反映了资源有限发达国家在关键矿产“国家安全化”趋势下的典型选择，但未来中游加工落实程度或将给英国兑现“2035年目标”带来变数。

赞助合作 | 正式开启 您是否看中行业声量 希望企业出现在更多矿业人面前？ 亦或有产品、技术和项目 需要更具体的展示及交流机会？ 这一次，我们看看您的企业 将在大会上获得什么 PART 01 先让客户 看见 合作一经确认，企业便可以 提前进入大会传播链路 。 线上 覆盖 大会官网、邀请函及SMM官网、公众号等媒体矩阵 推文宣传 线下 延伸至 签名墙、会刊、论坛大屏及相关会议物料 从会前预热延续到两天会期，让品牌被更多行业客户记住。 谁会注意到您 品牌要给对的人看，露出才有价值。 往届大会 汇聚矿业集团、产业链龙头及技术装备企业， 600+参会人员 覆盖企业管理、生产、采购、市场及技术等岗位。 这一次，您的企业仍将进入 一批真实的矿业同行与潜在合作伙伴 中。 现场曝光 更进一步 独家冠名席位同步开放。 每一项都落在嘉宾会经过、停留或反复使用的位置。 *单项合作仅限一家企业。 四类核心合作身份 四类方案 均包含 大会LOGO展示、会前新闻报道、9㎡标准展台及1V1供需对接 。 企业可以根据需要的发言机会、参会名额和现场资源选择相应身份。 PART 02 把企业实力 摆到台前 可选择的内容资源 企业最想让行业听见的内容 这里给足时间 一场 30分钟的专业分享 ，可以让现场嘉宾进一步认识企业。 台上建立印象，台下就有了继续交流的开场。 PART 03 给品牌 一个固定的现场阵地 一个9㎡标准展台，把品牌、资料和现场团队一同带到客户面前。 企业可以展示重点业务、产品和项目成果，也可以安排商务及技术人员现场接待。 9㎡ 标准展台 两天会期 展台随时接住需求 9㎡展台物料设计及搭建 接待台、桌椅 3人参会名额 X展架1个 大会LOGO展示 会前新闻报道 1V1供需对接 有色网长期合作 *冠名单位、晚宴冠名、协办单位和支持单位均包含9㎡标准展台。 希望重点做品牌展示和现场接待的朋友，也可以单独选择展台合作。 往届展商风姿 PART 04 重点客户 深入交流 展台人来人往，适合展示和初步接触。 涉及项目细节和后续安排， 可以把重点客户请进VIP会客室，或专属晚宴桌 。 VIP会客室 *冠名单位、晚宴冠名包含VIP会客室。 专属晚宴桌 白天建立的联系，晚宴还能继续。 专属晚宴桌可以提前邀请重点客户，让一场交流拥有更充足的时间。 *冠名单位、晚宴冠名、协办单位和支持单位均包含专属晚宴桌。 PART 05 现场结束 曝光仍在继续 会议会结束，内容还能继续发挥价值。 发言、采访和项目案例 可以整理成会后内容； 会刊与名片 会留在嘉宾手中； 现场照片和视频 用于企业后续宣传； 宣传展板照片 则留存在客户手机里。 一次现场亮相，继续延伸到会后的客户沟通中。 希望 一次配齐品牌身份、专业发言、展台和客户接洽资源 ，可以选择四类核心合作方案： 想扩大行业声量，可以把品牌放到大会的重要位置； 想寻找业务机会，也有展台、1V1和独立洽谈空间负责承接。 组委会将结合企业的业务方向和合作重点，协助匹配更合适的赞助方案。 2026 SMM金属矿业大会 2026年11月12-13日 四川·成都 赞助合作通道现已开启 扫码定制合作方案 选择SMM，让能力 真正做到客户触达。

10月26-28日，贵阳， AIAC2026SMM（第十五届）铝产业年会 进入最后筹备阶段。本届年会已确认10家产业链关键企业锁定现场展台席位，每一家都卡在铝上游产业链的关键节点上。 第一， 海外矿资源供应商、贸易商来了。 顺达矿业、裕盛矿业、韩鑫金属、川红实业、百安实业、正屿云链 等业内知名企业、进出口贸易商直接带着 稳定海外矿源渠道 参展。对于需要稳定进口铝土矿、电解铝货源的上游企业，这是一个面对面锁定供货渠道的机会——不用再通过多层中间商打听海外资源，直接现场了解合作案例、直接对接一手货源。 第二， 智能加工与检测设备商也到了。 SciAps 塞恩普司（检测仪器）、潇湘智控（智能制造/自动化）、iSpectra太初智测（在线元素成分分析仪）、华创环保（环保技术/设备） 等企业现场展示设备与解决方案。对于海内外冶炼企业，这是直接了解高端制造设备、现场比选供应商的机会—— 从检测到智控到环保，一站式触达 。 已确认展商名单（持续更新中） 几内亚顺达矿业股份有限公司 展位号：D3 顺达矿业股份有限公司是深耕西非几内亚、立足全球布局的大型综合性跨国矿业企业。 公司 早在2016年即进入几内亚矿业市场，扎根当地深耕实业 ，并于2019年完成几内亚属地正式注册。 依托多年海外实业沉淀，公司构建了行业领先的一体化全产业链运营体系，业务全面覆盖 铝矾土勘探、绿色开采、精细加工、产品产销、港口投资运营、国际海运物流、跨境经贸合作及属地基建工程 等多元板块， 实现了从资源源头到全球终端交付的全程自主可控与规模化稳定输出 ，具备了独立、规模化、标准化的矿产开发与远洋出口能力。 马来西亚裕盛矿业有限公司 展位号：D4 裕盛矿业有限公司是一家马中联合企业，总部位于马来西亚， 主营铝土矿加工，在马来西亚拥有多段矿地开采权及37英亩加工生产基地，月生产能力20万吨以上 。 裕盛矿业有天然的资源优势和专业的人才队伍。并拥有现代化的生产和化验设备。始终坚持着 质量高，价位低，服务好 的宗旨来拓展公司的业务，对产品品质严格把关，保证交货期和发货相关服务。 广东川红实业有限公司 展位号：D5 广东川红实业有限公司以经营 进出口贸易和国内贸易 业务为主，公司诞生于2016年，历经8年的我们拥有一支专业化、素质高、经验丰富的营销队伍，主要核心成员从事同行业有10年经验。 目前，公司涉及铝产品的领域有 新能源光伏、新能源汽车、房地产建筑、高铁、家具/家电/手机制造 等领域，有多年关系稳定的合作伙伴。 佛山市南海区韩鑫金属有限公司 展位号：A1 佛山市南海区韩鑫金属有限公司长期专注于为来料或进料加工企业提供进口铝锭供应，致力于 为铝型材、铝板厂制造企业提供稳定、高效的现货供应与专业的冶炼配套服务 。销售网络重点覆盖佛山、河南及广西等核心市场。 凭借卓越的经营实力与市场开拓能力，公司年销售收入突破百亿元，已成为华南地区有色金属贸易领域的核心企业之一。 塞恩普司分析仪器（上海）有限公司 展位号：A2 塞恩普司分析仪器（上海）有限公司致力于为全球客户提供领先的便携式元素分析解决方案，产品线涵盖 XRF（X射线荧光光谱仪） 与 LIBS（激光诱导击穿光谱仪） 两大核心技术体系。 SciAps塞恩普司将现场展示其铝材料快速识别、废料分拣、质量控制方面的核心产品与解决方案。 安徽华创环保设备科技有限公司 展位号：A3 安徽华创环保设备科技有限公司长期专注于 有色金属冶炼尾气治理与环保运维托管 ，构建 “环保治理-智能装备-AI赋能” 三位一体矩阵，依托产学研体系及80余项专利，荣膺国家级环保装备规范企业、省专精特新企业等认证，秉承 “让工业更智慧，让有色会呼吸” 的理念，助力企业绿色数智升级。 太初智测（北京）科技有限公司 展位号：B3 太初智测（北京）科技有限公司专注于激光光谱学产业化。公司核心技术源自北京理工大学重点实验室(SKL)，由北理工院士团队领衔30余名硕博人才，深耕十余年激光光谱学与光电传感技术的产业化及国防应用研究。产品广泛应用于 能源、钢铁冶金、石油化工、煤炭、矿石、军工航天、水泥、教仪科研 等多个领域。 太初智测将携 铝土矿、氧化铝粉、阳极块、铝液、铝合金等全链路.全元素.全物料成分参数智能检测解决方案 重磅亮相。 湖南省潇湘智控科技有限公司 展位号：B4 湖南省潇湘智控科技有限公司是一家聚焦 有色金属行业智能化升级、提供专业智能巡检机器人及物理智能基座 的高科技公司。 核心产品为 铝电解智能巡检机器人及铝电解工业智能体 ，已通过国内外客户验证，并基于客户需求配套多元化产品解决方案。公司核心团队来自中南大学，掌握专利18项，研发人员占比超70%，拥有国家先进制造业集群成员、中国电解铝配套装备优秀供应商等多项荣誉资质。 正屿云链（浙江）科技有限公司 银牌赞助商 正屿云链(浙江)科技有限公司是一家 集代采、代销、代工、仓储、物流于一体的铝业生态供应链平台 ，旗下有铝加工实体标准化生产基地、智能仓配中心、贸融结合金融平台。 主要 聚焦A00铝锭、ADC12压铸铝锭、铝卷1100.1060.3003 等产品。 广东百安实业控股有限公司 银牌赞助商 广东百安实业控股有限公司，深耕有色金属批发行业多年， 主营电解铜、铝锭、铝棒、合金型材等各类有色金属原料 。 依托广东区位优势，供应链成熟稳定，可为制造、加工类企业提供 规格齐全、货源可靠 的金属材料，恪守诚信经营，致力为广大客户提供高效、优质的有色金属供应服务。 上海东证期货有限公司 金牌赞助商 上海东证期货有限公司成立于2008年，是一家经中国证券监督管理委员会批准的经营期货业务的综合性公司。 公司主要从事 商品期货经纪、金融期货经纪、期货投资咨询、资产管理、基金销售 等业务。东证期货秉承 稳健经营、创新发展 的宗旨，坚持 以金融科技助力衍生品发展 为主线，通过大数据、云计算、人工智能、区块链等金融科技手段打造研究和技术两大核心竞争力，坚持市场化、国际化、集团化发展方向，朝着建设一流衍生品服务商的目标继续前行。 本届年会聚焦铝上游产业链，现场仅设15席精品展台——致力于为 铝土矿、氧化铝、电解铝 等上游企业搭建长单洽谈、贸易对接、价格研判与技术交流的闭门平台。 目前仅剩最后『5』席待确认。 名额有限，抢完即止 如果你在找稳定的进口铝土矿、电解铝供货渠道； 如果你是冶炼企业，正需要对接智能检测设备、自动化产线方案或环保技术升级路径；、 如果你想拓展贸易网络，深度链接西南铝产业链核心资源—— 这场年会，值得你专程来一趟贵阳。 AIAC2026SMM（第十五届）铝产业年会 聚焦上游资源保障、长单贸易、行情分享及价格预测、风险对冲、能源转型及技术革新分享等，邀请铝产业链优质企业（ 铝土矿、氧化铝、电解铝 ）、贸易商、商协会、权威专家、行研机构、金融机构等行业代表莅临参会，会议规模将 超500人 。 会议时间：2026.10.26-28 会议地点：中国·贵阳世纪金源

2026 SMM 金属矿业大会 暨智能装备与尾矿处置方案接洽会 矿山现场的问题 隔着屏幕很难说清 11月12日上午 2026 SMM金属矿业大会将拿出90分钟 专门用于矿企需求发布与方案接洽 会前征集需求，提前匹配方向 让矿企和服务商坐到一张桌前 为每一项需求留一张桌 甲方有约·实力登场 11月12日 10:30-12:00 30席矿企需求方 甄选会规划设置 30席矿企需求方 ，需求将主要面向矿山生产、技术、设备、安全环保等相关部门征集。 1V1沟通 设置 独立桌号 ，解决方案服务商可根据自身业务及技术方向选择接洽对象， 现场开展1V1沟通 。 以下企业已预留席位 1V1接洽席位有限 矿山 / 服务商报名从速 哪些企业来过现场？ 矿山现场的问题很具体，对接对象也要足够对口。 往期SMM金属矿业大会 曾吸引众多矿山企业及产业链代表参与 。 下面这份名单，或许比更多介绍来得直观。 上下滑动查看全部 11月，带着方案来见面 2026年11月12日 10:30-12:00 如果您的企业拥有适用于矿山生产现场的设备、技术或服务方案，欢迎报名申请接洽席位。 1V1接洽席位有限 矿山 / 服务商报名从速